全面预算管理是现代企业经营管理的重要内容，它指企业对内部各个部门经营、投资和财务等各种活动做出的预算安排，其显著特征是全方位管理，全员参与和全过程控制。全面预算管理系统使企业各部门协调作业，合理配置部门资源，全过程控制企业资金活动，能够将企业各部门的关键问题融入一个体系之中。因此，全面预算管理制度自从上个世纪20年代运用于美国企业以来，在将近一个世纪的时间里，已经逐渐推广到全球，我国的企业也在运用全面预算管理中取得了显著的效果，目前，全面预算管理对于我国企业的日常经营十分重要尤其是在企业的内控管理和内部考核等方面的作用。HX机械制造公司是一家中小型制造企业，在企业规模不断扩大之后，原有预算管理体制不能够满足企业现有需求，因此，企业于2008年开始引进全面预算管理，但是由于企业自身对于全面预算管理认识的不足以及企业全面预算管理组织机构和相关制度的不完善导致企业在预算的编制，预算的执行等方面出现了一系列问题。本文从HX机械制造公司的实际情况出发，运用全面预算管理的相关理论依据，在对HX机械制造公司诊断分析，通过案例描述和案例分析反映出公司在预算管理方法和预算管理程序中的不足，并提出相应的改进措施。全文写作共分四个部分。第一部分绪论。主要阐述了本文的选题背景和研究意义、文献综述、研究方法及主要内容。第二部分进行案例描述，主要介绍了HX机械制造公司的基本情况，公司全面预算管理的现状，并对公司全面预算管理中存在的具体问题进行了详细的描述。第三部分对案例进行分析。首先对论文中运用到的全面预算管理的理论进行阐述，然后运用相关理论分析了HX机械制造公司全面预算管理问题的原因。第四部分是建议和结论。根据HX机械制造公司全面预算管理中存在的问题和原因，提出改善公司全面预算管理的具体措施和建议。并在此基础上对全文进行总结和概括。
