三一重工股份有限公司融资策略研究

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中国经济飞速发展,城市化进程日益加快,给中国机械制造业提供了行业发展机遇,也给以专用设备制造业为主的三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工”)带来的持续的发展空间,行业发展机遇加上合理的发展战略使三一重工经历了高速发展期。但是随着行业的持续发展,市场同质化竞争加剧,处于行业领先位置的三一重工目前面临着国内外市场双重竞争压力。而三一重工如果要保持目前的行业地位,必须扩大企业规模,促进产能升级,发挥规模效应。因此三一重工制定了“品牌化+国际化”的企业经营战略。而这一系列发展规划必须要有足够的资金作为其持续发展的动力。如果没有足够的资金给企业提供持续稳定的后续保障,企业的持续发展战略难以进行。如何获取企业所需的的长短期资本,其资本结构是否合理,这些问题依属于三一重工能否采取合理有效的融资策略。融资策略成为三一重工实现其科学发展战略的关键所在。本文以融资策略为思考主线,通过对机械制造业的宏观背景及行业状况进行分析,深入探讨三一重工的企业发展战略和现行融资策略,对企业的历年财务报告进行财务和资本结构分析,得出企业目前长短期资金比重不合理、财务风险较高,资金利用效率不高等问题。结合分析过程对三一重工融资策略中出现的问题提出其未来融资策略方案,并就方案的实施提出建议:三一重工应该转变融资类型,优化资本结构,防范财务风险,加强营运资金管理,提高资金使用效率,走多角度多层次的专业化融资道路。
摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 引言第8-14页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
    1.2 研究方法第9页
    1.3 相关文献综述第9-12页
        1.3.1 国外发展现状第9-11页
        1.3.2 国内发展现状第11-12页
    1.4 研究的思路框架第12-13页
    1.5 本文的创新之处第13-14页
第2章 融资理论概述第14-19页
    2.1 融资理论及融资策略的类型第14-15页
        2.1.1 融资相关理论概述第14页
        2.1.2 融资策略的类型第14-15页
    2.2 融资的来源第15-16页
        2.2.1 企业内源融资第15页
        2.2.2 企业外源融资第15-16页
    2.3 资本结构概述第16-19页
        2.3.1 资本结构的定义第16页
        2.3.2 资本结构影响因素第16-19页
第3章 工程机械制造业发展现状及融资渠道分析第19-23页
    3.1 工程机械制造业发展现状分析第19-21页
        3.1.1 工程机械制造业业效率出现下降趋势第19页
        3.1.2 行业生产供给大于需求,且进出口速度减缓第19-20页
        3.1.3 固定资产增速回落第20页
        3.1.4 行业恶性竞争加剧,账款回收压力增加第20页
        3.1.5 行业内海外扩张加速第20-21页
    3.2 工程机械制造业融资渠道分析第21-23页
        3.2.1 留存利润第21页
        3.2.2 银行信贷资本第21页
        3.2.3 证券市场融资第21-23页
第4章 三一重工融资现状分析第23-38页
    4.1 三一重工基本情况简介第23-24页
    4.2 三一重工发展策略分析第24-25页
    4.3 三一重工财务分析第25-31页
        4.3.1 偿债能力分析第25-26页
        4.3.2 营运能力分析第26-29页
        4.3.3 盈利能力分析第29页
        4.3.4 成长性分析第29-30页
        4.3.5 杜邦分析体系第30-31页
    4.4 三一重工现行融资策略分析第31-36页
        4.4.1 现行融资规模第31-32页
        4.4.2 现行融资方式第32-33页
        4.4.3 三一重工资本结构分析第33-34页
        4.4.4 财务风险分析第34-35页
        4.4.5 股利分配政策分析第35-36页
    4.5 三一重工融资策略的评价第36-38页
        4.5.1 资金供需不平衡,且财务风险较大第36页
        4.5.2 需要合理稳健的利润分配方案第36-37页
        4.5.3 融资方式应用有限,财务负担较重第37页
        4.5.4 企业陷入行业无序竞争,应收账款猛增第37-38页
第5章 三一重工融资策略的确定第38-46页
    5.1 制定融资策略的需考虑的因素第38-40页
        5.1.1 宏观经济环境第38页
        5.1.2 当前国家扶持政策第38-39页
        5.1.3 三一重工公司现有融资策略第39页
        5.1.4 三一重工投资规划对资金量的巨大需求第39-40页
    5.2 三一重工未来融资策略分析第40-46页
        5.2.1 企业内源融资策略分析第41页
        5.2.2 债务融资策略分析第41-42页
        5.2.3 权益融资策略分析第42-43页
        5.2.4 其他融资策略分析第43-46页
第6章 三一重工未来融资策略的实施建议第46-52页
    6.1 建立融资平台,走专业化融资之路第46-47页
        6.1.1 明确融资规划第46页
        6.1.2 专业化平台第46-47页
    6.2 转变融资策略类型,防范融资风险第47-48页
        6.2.1 转变现有融资策略,提高企业资金盈利水平第47页
        6.2.2 建立风险防范机制,避免或减少风险损失第47-48页
    6.3 加强营运资金管理,提高资金使用效率第48页
        6.3.1 加强三一重工存货资金管理第48页
        6.3.2 加强三一重工应收账款管理第48页
    6.4 多层次多角度融资策略,优化企业资本结构第48-49页
        6.4.1 合理利用内源融资第49页
        6.4.2 拓展外源融资空间第49页
        6.4.3 开拓国际融资市场第49页
    6.5 技术创新促进产能升级,提高融资水平第49-52页
        6.5.1 提高生产技术创新能力第50页
        6.5.2 消化吸收融合第50页
        6.5.3 持续不断进行技术改造第50-52页
第7章 结论与不足第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页
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