企业利润区管理模式研究

本文基于过程管理的思想,具体阐述分析了企业过程与核心过程,探讨了核心过程的存在环境,通过论述利润区基本思想基础上,总结了已有利润区管理模式的类型与存在方式,为本文的研究提供借鉴。在理论分析基础上研究了三个核心过程的利润区存在方式,分别探讨了成本管理利润区、价值客户管理利润区与库存管理利润区的利润区管理模式。成本管理模式下的利润区为显性成本分析、隐性成本管理与全面成本诊断;价值客户管理模式利润区是价值客户管理与价值贡献分析;库存管理模式的利润区是模拟零库存管理。最后将价值客户管理模式利润区应用于企业进行案例分析,将利润区管理思想与实践相结合。认为利润区管理模式是整合过程管理与利润管理的新型管理模式。