中国航空运输企业战略风险识别与评价研究

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基于全球化与信息网络技术的发展,企业环境变化更加剧烈,不确定性因素越来越多,这对航空运输企业提出了新的挑战。目前缺乏对中国航空运输业战略风险的系统性研究,本文从风险角度对中国的航空运输企业的战略管理进行研究,通过对中国航空运输企业战略管理风险的识别、分析与评价,给企业的战略决策提供支持与参考。论文研究主要分三部分。第一部分从战略定位、战略选择与战略实施三个方面提出了中国航空运输业的战略风险因素识别体系,采用工作-风险分解法与专家访谈法提炼出了16个战略风险因素,并对战略风险因素向战略风险的转化条件进行了分析。第二部分应用网络分析法(ANP)确定了战略风险因素的权重,对中国航空运输行业的战略风险进行了评价,将战略风险因素划分为严格控制层、控制层与关注层。结合模糊评价法,本文对12家航空公司的战略风险进行了评价,结合航空运输企业的具体情况对不同航空公司战略风险的差异进行了分析。并进一步讨论了航空运输企业战略风险控制与决策。第三部分是实证研究,对中国东方航空公司战略风险进行识别与评价,并对其战略风险进行分析,提出战略风险控制与决策建议。本文的主要创新点有:应用创新,将战略风险应用到航空运输业,并通过实证研究应用到中国东方航空公司;研究方法的创新,定量方法与定性方法相结合,将网络分析法与模糊评价法结合起来对战略风险因素进行评价;提出战略风险识别的两个核心维度,战略风险因素识别与战略风险因素向战略风险转化条件的识别;根据战略风险识别与评价结果,将中国航空运输企业的战略风险因素划分为严格控制层、控制层与关注层;并对不同航空公司之间的战略风险差异进行了评价与分析。
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
图目录第10-12页
表目录第12-13页
第一章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景和意义第13-16页
    1.2 研究范围和结构框架第16-20页
    1.3 研究目标第20页
    1.4 研究方法第20-22页
第二章 文献综述第22-51页
    2.1 战略及战略管理第22-35页
        2.1.1 战略的概念及研究学派第22-24页
        2.1.2 战略管理过程第24-31页
        2.1.3 中国的战略管理思想与问题第31-35页
    2.2 风险及风险管理第35-43页
        2.2.1 风险的起源及定义第35-38页
        2.2.2 风险产生的机理第38-40页
        2.2.3 企业风险管理概念与发展第40页
        2.2.4 风险管理过程与模型第40-41页
        2.2.5 我国的风险管理实践第41-43页
    2.3 战略风险第43-49页
        2.3.1 概念、类型及成因第43-47页
        2.3.2 战略风险研究的国内外现状第47-49页
        2.3.3 战略风险研究存在的问题第49页
    2.4 本章总结第49-51页
第三章 航空运输业发展和战略风险产生机理第51-77页
    3.1 航空运输业风险类型第52-55页
    3.2 航空运输业的发展与战略第55-61页
        3.2.1 航空运输业发展第57-60页
        3.2.2 国内航空公司的战略历程第60-61页
    3.3 战略管理过程中的风险产生机理第61-71页
        3.3.1 企业战略内涵与企业战略风险第62-64页
        3.3.2 企业战略定位与企业战略风险第64-68页
        3.3.3 战略制定与选择产生的战略风险第68-69页
        3.3.4 战略实施过程产生的战略风险第69-71页
    3.4 企业运行过程中的战略风险产生机理第71-75页
        3.4.1 市场失效与企业战略风险第71页
        3.4.2 企业资源与企业战略风险第71-72页
        3.4.3 企业能力与企业战略风险第72-73页
        3.4.4 企业家与企业战略风险第73-75页
    3.5 本章总结第75-77页
第四章 中国航空运输企业战略风险识别第77-112页
    4.1 企业战略风险识别的基本内容和过程第77-80页
        4.1.1 战略风险识别的含义第77-78页
        4.1.2 战略风险识别的原则与内容第78页
        4.1.3 战略风险识别的流程与方法第78-79页
        4.1.4 战略风险识别的挑战第79-80页
    4.2 中国航空运输业战略风险识别第80-111页
        4.2.1 战略风险因素识别第80-86页
        4.2.2 战略风险因素向战略风险转化的条件与战略风险分析第86-111页
    4.3 本章总结第111-112页
第五章 中国航空运输企业战略风险评价第112-128页
    5.1 基于层次分析法(AHP)的网络分析法(ANP)第112-113页
    5.2 中国航空运输企业战略风险评价第113-120页
        5.2.1 战略风险因素ANP 模型的建立第113-114页
        5.2.2 权重确定及排序第114-117页
        5.2.3 部分战略风险因素权重的解释第117-120页
    5.3 中国航空运输企业战略风险的比较分析第120-127页
        5.3.1 战略风险评价的对象第120-124页
        5.3.2 航空公司战略风险的评价第124-126页
        5.3.3 战略风险比较分析第126-127页
    5.4 本章总结第127-128页
第六章 中国航空运输企业战略风险控制与决策第128-142页
    6.1 战略风险控制第128-132页
        6.1.1 战略风险规避第129-130页
        6.1.2 战略风险降低第130-131页
        6.1.3 战略风险转移第131页
        6.1.4 战略风险接受第131页
        6.1.5 战略风险利用第131-132页
    6.2 中国航空运输企业战略风险决策第132-141页
        6.2.1 战略风险决策含义第132-133页
        6.2.2 战略风险决策模型第133-134页
        6.2.3 战略风险决策的输入条件第134-135页
        6.2.4 战略风险应对方案与建议第135-141页
    6.3 本章总结第141-142页
第七章 中国东方航空公司战略风险的实证分析第142-157页
    7.1 中国东方航空集团公司第142-145页
        7.1.1 基本情况第142-143页
        7.1.2 中国东方航空公司的战略管理第143-145页
    7.2 中国东方航空公司的战略风险识别第145-147页
        7.2.1 中国东方航空公司战略定位风险识别第145页
        7.2.2 中国东方航空公司战略选择风险识别第145-147页
        7.2.3 中国东方航空公司战略实施风险识别第147页
    7.3 中国东方航空公司战略风险评价第147-148页
    7.4 东航战略风险分析第148-157页
        7.4.1 假设的风险第149-150页
        7.4.2 战略选择的风险第150-154页
        7.4.3 战略实施的风险第154-155页
        7.4.4 战略管理建议第155-157页
第八章 总结与展望第157-162页
    8.1 本文的主要结论与研究成果第157-159页
    8.2 本文的创新点第159-160页
    8.3 本文的局限性与不足第160页
    8.4 后续研究与展望第160-162页
参考文献第162-166页
附录第166-177页
作者在攻读博士学位期间公开发表的论文第177-178页
致谢第178页
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