苏宁电器企业竞争力评价与提升研究

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零售业是国民经济重要产业,它反映着一个国家经济发展和社会繁荣的程度。近年来,随着国内市场经济环境的变化,外资零售企业进入中国市场,加之国际金融危机的影响,我国零售企业之间的竞争日益激烈,行业利润越来越低。苏宁电器要实现企业的持续快速健康发展,赢得更多的市场份额和利润,最根本的是要提高企业自身的竞争力水平。本文根据我国零售企业竞争力的特点,建立了零售企业竞争力评价指标体系,以零售行业竞争为背景,对包括苏宁电器在内的40家国内零售业上市公司进行研究,分析其竞争优势和劣势,了解其在行业中所处的位置,并找出影响苏宁电器企业竞争力提升的主要因素,提出提升苏宁电器企业竞争力应采取的策略。
致谢第5-6页
摘要第6-7页
Abstract第7页
1 绪论第10-15页
    1.1 问题的提出第10-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 论文的基本思路及结构安排第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
2 零售企业竞争力理论研究第15-23页
    2.1 企业竞争力的定义第15-16页
    2.2 零售企业竞争力的定义和内涵第16-18页
    2.3 国内外零售企业竞争力理论研究综述第18-21页
    2.4 评述第21-23页
3 零售企业竞争力评价研究第23-38页
    3.1 零售企业的经营特点第23-24页
    3.2 零售企业竞争力的构成要素第24-28页
    3.3 零售企业竞争力的评价原则第28-29页
    3.4 零售企业竞争力评价指标体系第29-34页
        3.4.1 零售企业竞争力评价指标体系的设计第29-30页
        3.4.2 评价指标的经济释义第30-34页
    3.5 零售企业竞争力的评价方法第34-38页
        3.5.1 评价方法的选择第34-36页
        3.5.2 本文采用的评价方法第36-38页
4 苏宁电器企业竞争力评价第38-55页
    4.1 样本的选取和描述第38-39页
    4.2 数据来源第39页
    4.3 样本的因子分析第39-47页
    4.4 因子分析结果评价第47页
    4.5 影响苏宁电器企业竞争力提升的因素第47-55页
        4.5.1 企业规模第48-49页
        4.5.2 营运能力第49-51页
        4.5.3 偿债能力第51-53页
        4.5.4 与供应商关系第53-55页
5 提升苏宁电器企业竞争力的策略第55-64页
    5.1 实施有效扩张,提升企业规模竞争力第55-57页
    5.2 加强企业存货管理,提升企业的营运能力第57-60页
    5.3 优化债务结构,提升企业偿债能力第60-61页
    5.4 改善与供应商的关系第61-64页
6 结论与展望第64-66页
    6.1 结论第64页
    6.2 展望第64-66页
参考文献第66-68页
附录A 40 家零售行业上市公司企业竞争力基本数据第68-71页
作者简历第71-72页
学位论文数据集第72-73页
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