伴随着宏观调控力度的不断加大,以及政府加速推进保障房建设,房地产行业发展正面临前所未有的变化——房地产行业未来的盈利水平将逐步趋于正常,行业发展将更趋规范。而对于房地产企业来说,其市场竞争力正在由资源型逐渐向管理高效型进行转变。在这一时期,企业的人力资源战略的作用就显得格外重要,人才优势将成为房地产企业保持稳健快速发展的关键因素。房地产企业的快速扩张,以及行业竞争的日益激烈,使得以往的粗放式管理方式难以适应未来企业专业化、精细化管理的要求。在深入学习公司薪酬管理有关理论及实践的基础上,本文结合国内房地产行业的特征,采用了问卷调查的方法,对ZH房地产公司员工薪酬满意度问题进行实证研究。此次发放了97份调查问卷,收回93份,其中93份为有效问卷。在此基础上,借助统计软件SPSS对收集到的调查问卷进行了分析统计,根据分析结果我们发现：(1)员工薪酬总体满意度不高；(2)薪酬水平、薪酬结构等都会影响员工对于ZH房地产南京分公司的薪酬满意度；(3)员工不同的背景(年龄、学历、性别等)导致对薪酬满意程度的心理感受不一致；(4)员工对福利有需求,但企业在这方面还有待进一步丰富；(5)员工薪酬满意度在学历方面存在显著差异。基于对上述数据统计分析,本文在结合了薪酬管理理论及薪酬满意度理论的基础上,尝试性地对薪酬的满意度提出了评价公式,而且对如何提高ZH房地产公司员工薪酬满意度提出了建议。
