我国地勘单位绩效考核指标体系设计

自我国地勘单位进行事改企改革以来，绩效考核一直是业内领导以及人力资源部门工作人员比较关心的问题。笔者把为我国地勘单位设计一套实用的绩效考核指标体系作为本文的研究方向。文章首先对绩效、绩效考核以及设计绩效考核指标的基本理论进行了系统地阐述，重点是对关键绩效指标理论、平衡计分卡理论、目标管理理论以及360~0绩效考核理论进行了全面地分析。其次，根据我国地勘单位的特有情况设计出一套适用的绩效考核指标体系，这是本文研究的重点。首先归纳了地勘单位设计关键绩效指标体系的原则以及完整的步骤，重点设计出适用于地勘单位的分层分类的绩效考核指标体系。然后从五个层面设计绩效考核指标构成，包括职能目标指标，任务绩效指标，基准绩效指标，周边绩效指标以及满意度指标，规定这些指标的考核主体，并对这些指标进行了二级指标的设计以及使用范围的界定，构成了一套完成的指标体系。在此基础上，制定出绩效考核指标的标准，即定量化标准和非定量化标准。最后通过主观判断法和定量分析结合的方法来确定考核指标的权重。最后，将设计出的绩效考核指标体系在AZ地勘公司中进行实证性检验。首先归纳分析了AZ地勘公司绩效考核的现状。然后构建了“二类三级”的绩效考核指标体系。其中，各部门和个人的一级指标和二级指标是通用的，三级指标根据部门或岗位的差别而有所不同。紧接着，实施绩效考核。用专家经验法和权值因子判断表相结合的方法确定了指标的权重，并对不同的员工采用不同的考核方法，根据各部门工作性质的不同，考核周期分为月考和季考，地质项目采取项目考核方式。随后确定考核等级。最后从四个方面对考核结果的运用进行了归纳和阐述。