媒介融合下地方新闻网站发展的现状与策略研究--以华声在线为例

当我们谈论媒介融合时我们在谈论什么？技术的革命，信息的爆炸，传统的消亡。这一刻写下的结论，下一刻就随新事物的出现过时，颠覆和重构充斥了信息革命的时代，研究媒介融合即是一次充满冒险的挑战。媒介融合虽非新媒体时代的产物，却随新媒体的日趋主流备受瞩目，最初的媒介融合理论远不能适用当前的融合现状，而公认的、权威的媒介融合评述又难以提出，随着互联网、移动互联网主宰媒介市场，媒介融合重新迸发出新生的能量，从传统媒体开始提出报网融合、台网融合，到“互联网思维”席卷整个媒介市场乃至信息产业，所见之处皆是融合，然而我们却无法将它清晰地捕捉为一个具象的说法和理论。当今的媒介融合远非新旧媒体间的竞合如此简单，也早已超越了合并与整合的阶段。技术融合带动产业融合，沿着这条信息技术革命时代的发展路径，媒介融合永远以更新的姿态出现在互联网的四周。于是我们把目光投向曾经的热点——地方新闻网站，媒介融合这一说法于此更显微妙。地方新闻网站偏生中国，与我国国情密相契合，其诞生便是缘于地方传统纸媒主动拥抱互联网，创办报纸数字版，在最基础的层面达成了媒介融合。地方新闻网站迅速崛起，各省报业、广电集团倾力打造这一热点媒介。其后体制改革，媒介市场化盛行，地方新闻网站脱离传统媒体附属品地位的诉求日益迫切。如何发挥地方新闻网站的新闻接近性优势，形成区域性网络信息服务的有机体？怎样减小与传统媒体的竞争耗损，优化资源配置？在中央新闻网站、商业网站的强势地位之下，如何保住、甚至夺回市场份额？这些问题的答案，就是我们所讨论的媒介融合。毫无疑问，地方新闻网站作为网络媒体，仍然占据数字技术、互联网渠道等优势，然而面临媒介融合的愈演愈烈，优势在消亡，微博微信等社交新媒体的不断涌现改变着媒介市场的生态。市场倒逼融合，传统媒体——包括地方新闻网站——的选择不是融不融合，而是怎么融合，怎样更好地融合。2009年首批十家全国重点新闻网站开始转企改制试点，其中就有7家地方新闻网站，该7家网站经过数年探索，在媒介市场化和媒介融合方面走在了前列。首家完成股份制改造的华声在线出身湖南日报集团，由其主要持股的华声在线股份有限公司囊括三湘都市报、《华声》杂志、华声论坛、户外LED屏等多种媒介，集团化的合并经营与管理，首先面对的议题是媒介融合，以报网融合为基石的内容融合，以多渠道融合为依托的营销融合，以多元一体化经营为体系的产业融合，其经过多方改革与创新形成了较为完备的融合发展模式。当然，体制壁垒仍然存在，报网融合的探索也非一帆风顺，打通全媒体渠道阻隔面临利益冲突和架构缺失等问题，到达产业融合之路坎坷多艰，在信息技术革命时代，该发展模式亦难一劳永逸，颠覆和重构随时到来。无论如何，作为第一批吃螃蟹的人，华声在线的媒介融合尝试仍不失为有价值的研究案例，其中一些经过市场考验的发展模式或可为后来者所参考借鉴。