集团化企业供应链采购管理研究--M集团公司供应链采购管理方案设计
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本文从供应链采购管理的重要意义入手,针对集团化企业各子公司在供应链采购环节中出现的问题,如采购价格不统一、采购费用居高不下、集团控制成本增加以及子公司间信息不对称导致的采购成本上升等等,以M集团及其下属三家子公司为例,详细阐述子公司采购工作标准、工作流程、招标比价价格管理等管理手段和举措,通过描述目前市场竞争的激烈,低成本应是其管理的终极目标。借鉴中国铝业和中石化在实施集团化采购管理和电子商务的成功经验后,得出供应链采购管理的关键是实施集中采购,通过集团化采购可以将通常信息全面沟通,利用信息工具促进采购物资的价格降低。同时也是集团公司在不能有效解决控制成本增加的时候,继续加强和细化管理各子公司的必然。从而设计成立采购中心,由采购中心对子公司的采购进行全局性管理,制定全局性管理规定,包括工作标准、流程体系的建立意见,全面预算和目标管理指标的制定和考核,大宗原材料的招标工作的实施,并负责价格手册的制定和落实,以及供应商的选择和评价管理,建立和完善电子商务网络体系,展开总体绩效评估,制定大宗原材料的采购战略等;最后对方案进行评估,从采购成本降低额,如规模折扣比例,价格统一降低额;以及通过集中招标和实施电子商务达到的采购费用的降低等等。从而分析得出该设计方案的可行性。
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
前言 | 第8-10页 |
第一篇 以M集团为例,分析供应链采购管理存在问题 | 第10-29页 |
1.1 M集团公司及其子公司基本状况 | 第10-18页 |
1.1.1 MT、HJ、XS三公司基本情况 | 第10-12页 |
1.1.2 三子公司所需主要原料及备品备件、材料情况 | 第12-15页 |
1.1.3 三家子公司主要产品市场情况 | 第15-18页 |
1.2 三家子公司目前供应链采购管理分析 | 第18-29页 |
1.2.1 以MT公司为例,分析其采购过程 | 第19-23页 |
1.2.2 以M公司为例,描述物资采购价格控制 | 第23-25页 |
1.2.3 对三公司原材料、设备备品件采购价格举例分析 | 第25-27页 |
1.2.4 小结:存在的问题 | 第27-29页 |
第二篇 借鉴中铝、中石化集团公司供应链采购解决方案 | 第29-37页 |
2.1 中铝集团集中供应链采购精华 | 第29-32页 |
2.1.1 中铝公司简介 | 第29页 |
2.1.2 中铝的目标 | 第29页 |
2.1.3 现有存在的问题 | 第29页 |
2.1.4 解决方案的特点 | 第29-30页 |
2.1.5 集中采购具有如下优势 | 第30-32页 |
2.2 中石化供应链电子商务实施特点 | 第32-34页 |
2.2.1 简介 | 第32-33页 |
2.2.2 电子商务要点分析 | 第33-34页 |
2.3 从中铝和中石化得到的启示 | 第34-35页 |
2.3.1 电子采购可以最大限度降低采购成本 | 第34页 |
2.3.2 可以实现信息的实时互动 | 第34页 |
2.3.3 减少人为因素的影响 | 第34页 |
2.3.4 实现信息共享 | 第34-35页 |
2.4 启示:集团公司的供应链采购思路 | 第35-36页 |
2.4.1 加强成本核算 | 第35页 |
2.4.2 实施集中采购 | 第35-36页 |
2.5 小结 | 第36-37页 |
第三篇 M集团公司供应链采购管理方案设计 | 第37-52页 |
3.1 方案构思 | 第37页 |
3.2 设计原则 | 第37页 |
3.3 方案设计 | 第37-52页 |
3.3.1 组织结构及工作标准 | 第38-41页 |
3.3.2 制定严密的目标责任以及采购预算 | 第41-45页 |
3.3.3 招标工作 | 第45-47页 |
3.3.4 供应商管理 | 第47-48页 |
3.3.5 工作流程 | 第48-49页 |
3.3.6 采购策略分析 | 第49-50页 |
3.3.7 其他 | 第50-52页 |
第四篇 M集团公司供应链采购管理方案绩效评估 | 第52-54页 |
4.1 方案的可行性 | 第52页 |
4.2 设计方案的成效 | 第52-53页 |
4.2.1 采购成本的降低 | 第52-53页 |
4.2.2 管理费用降低额 | 第53页 |
4.2.3 产品供应的及时率 | 第53页 |
4.3 存在的问题 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-55页 |
致谢 | 第55页 |
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