| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 国外企业从"多元化"到"归核化" | 第11-12页 |
| 1.1.2 中国企业的多元化之路 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第15-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 企业多元化经营理论 | 第17-23页 |
| 2.1.1 多元化经营内涵及分类 | 第17页 |
| 2.1.2 多元化经营理论发展及主要观点综述 | 第17-21页 |
| 2.1.3 国内多元化经营研究现状 | 第21-23页 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 核心竞争力内涵及特征 | 第23-24页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论发展及主要观点综述 | 第24-25页 |
| 2.2.3 国内学者对核心竞争力的研究 | 第25-27页 |
| 3 实达集团多元化经营及评价 | 第27-36页 |
| 3.1 实达从"16个人"到"16个亿" | 第27-28页 |
| 3.2 实达的多元化之困 | 第28-30页 |
| 3.2.1 实达VCD务 | 第28-29页 |
| 3.2.2 实达PC业务 | 第29页 |
| 3.2.3 实达软件业务 | 第29-30页 |
| 3.3 对实达多元化经营的评价 | 第30-36页 |
| 3.3.1 从财务数据看实达多元化 | 第31-33页 |
| 3.3.2 从波特五力模型看实达业务多元化 | 第33-36页 |
| 4 实达集团多元化经营存在的问题及战略调整 | 第36-44页 |
| 4.1 实达集团多元化经营存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 多元化业务之间相关性不强 | 第36-37页 |
| 4.1.2 未及时修正多元化经营战略 | 第37-38页 |
| 4.1.3 弱化了企业的核心竞争力 | 第38-39页 |
| 4.2 实达集团多元化经营战略的调整 | 第39-44页 |
| 4.2.1 强化基于核心竞争力提升的商用外设战略 | 第39-42页 |
| 4.2.2 快速推进实达大服务战略的实施 | 第42-44页 |
| 5 实达集团核心竞争力的构建方法及内容 | 第44-54页 |
| 5.1 实达集团核心竞争力的构成要素 | 第44-46页 |
| 5.2 核心竞争力的构建方法及内容 | 第46-54页 |
| 5.2.1 建立与多元化相适应的组织结构 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加大技术和市场创新力度 | 第47-49页 |
| 5.2.3 构建有竞争力的用人机制 | 第49-50页 |
| 5.2.4 进一步优化企业价值链 | 第50-52页 |
| 5.2.5 培育与企业发展同步的企业文化 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第54页 |
| 6.2 后续研究方向 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
