金庄煤业公司供应商管理改进研究
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论文详情
摘要 | 第8-9页 |
Abstract | 第9页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 研究述评 | 第14页 |
1.3 研究方法与内容 | 第14-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
第2章 供应商管理相关理论 | 第17-24页 |
2.1 供应商管理概述 | 第17-19页 |
2.1.1 供应商管理的概念 | 第17页 |
2.1.2 供应商管理的作用 | 第17-18页 |
2.1.3 供应商管理的内容 | 第18-19页 |
2.2 供应商分类管理 | 第19-22页 |
2.2.1 供应商分类方法概述 | 第19-21页 |
2.2.2 供应商分类管理策略 | 第21-22页 |
2.3 供应商关系管理 | 第22-24页 |
2.3.1 供应商关系管理的意义 | 第22-23页 |
2.3.2 供应商合作关系的建立 | 第23-24页 |
第3章 金庄煤业公司供应商管理现状与问题 | 第24-33页 |
3.1 金庄煤业公司概况 | 第24-27页 |
3.1.1 公司简介 | 第24-26页 |
3.1.2 公司物资采购及特点 | 第26-27页 |
3.2 金庄煤业公司供应商管理现状 | 第27-30页 |
3.2.1 公司物资采购供应过程 | 第27-28页 |
3.2.2 公司供应商选择评价现状 | 第28-29页 |
3.2.3 公司供应商绩效考核现状 | 第29页 |
3.2.4 公司供应商关系管理现状 | 第29-30页 |
3.3 金庄煤业公司供应商管理存在的问题 | 第30-33页 |
3.3.1 对供应商缺少分类管理 | 第30页 |
3.3.2 供应商选择评价指标体系不完善 | 第30页 |
3.3.3 缺乏系统的、持续的供应商绩效考核方案 | 第30-31页 |
3.3.4 未与供应商建立合作伙伴关系 | 第31-33页 |
第4章 金庄煤业公司供应商管理改进方案 | 第33-51页 |
4.1 公司供应商分类管理改进 | 第33-35页 |
4.1.1 公司物资的合理分类 | 第33-34页 |
4.1.2 供应商分类管理改进策略 | 第34-35页 |
4.2 公司供应商选择评价改进 | 第35-44页 |
4.2.1 供应商选择评价指标的确定 | 第35-39页 |
4.2.2 利用层次分析法计算指标权重 | 第39-44页 |
4.3 公司供应商关系管理改进 | 第44-46页 |
4.3.1 重视与供应商的长期合作 | 第44-45页 |
4.3.2 建立信息交流和分享机制 | 第45页 |
4.3.3 建立与供应商的协调机制 | 第45-46页 |
4.4 公司供应商绩效考核改进 | 第46-49页 |
4.4.1 绩效考核的改进思路 | 第46页 |
4.4.2 供应商绩效考核方案设计 | 第46-49页 |
4.5 公司供应商激励机制改进 | 第49-51页 |
第5章 金庄煤业公司供应商管理改进方案的实施 | 第51-56页 |
5.1 供应商管理改进的实施条件 | 第51-53页 |
5.1.1 组建专门的供应商管理团队 | 第51页 |
5.1.2 加强供应商信息化管理 | 第51页 |
5.1.3 提高相关人员的管理能力 | 第51-52页 |
5.1.4 公司领导的支持和参与 | 第52-53页 |
5.2 公司供应商管理改进的效果预测 | 第53-56页 |
结论与展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
附录:金庄煤业公司供应商评价指标重要性调查问卷 | 第61-64页 |
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