金庄煤业公司供应商管理改进研究

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摘要第8-9页
Abstract第9页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 研究述评第14页
    1.3 研究方法与内容第14-17页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 研究内容第15-17页
第2章 供应商管理相关理论第17-24页
    2.1 供应商管理概述第17-19页
        2.1.1 供应商管理的概念第17页
        2.1.2 供应商管理的作用第17-18页
        2.1.3 供应商管理的内容第18-19页
    2.2 供应商分类管理第19-22页
        2.2.1 供应商分类方法概述第19-21页
        2.2.2 供应商分类管理策略第21-22页
    2.3 供应商关系管理第22-24页
        2.3.1 供应商关系管理的意义第22-23页
        2.3.2 供应商合作关系的建立第23-24页
第3章 金庄煤业公司供应商管理现状与问题第24-33页
    3.1 金庄煤业公司概况第24-27页
        3.1.1 公司简介第24-26页
        3.1.2 公司物资采购及特点第26-27页
    3.2 金庄煤业公司供应商管理现状第27-30页
        3.2.1 公司物资采购供应过程第27-28页
        3.2.2 公司供应商选择评价现状第28-29页
        3.2.3 公司供应商绩效考核现状第29页
        3.2.4 公司供应商关系管理现状第29-30页
    3.3 金庄煤业公司供应商管理存在的问题第30-33页
        3.3.1 对供应商缺少分类管理第30页
        3.3.2 供应商选择评价指标体系不完善第30页
        3.3.3 缺乏系统的、持续的供应商绩效考核方案第30-31页
        3.3.4 未与供应商建立合作伙伴关系第31-33页
第4章 金庄煤业公司供应商管理改进方案第33-51页
    4.1 公司供应商分类管理改进第33-35页
        4.1.1 公司物资的合理分类第33-34页
        4.1.2 供应商分类管理改进策略第34-35页
    4.2 公司供应商选择评价改进第35-44页
        4.2.1 供应商选择评价指标的确定第35-39页
        4.2.2 利用层次分析法计算指标权重第39-44页
    4.3 公司供应商关系管理改进第44-46页
        4.3.1 重视与供应商的长期合作第44-45页
        4.3.2 建立信息交流和分享机制第45页
        4.3.3 建立与供应商的协调机制第45-46页
    4.4 公司供应商绩效考核改进第46-49页
        4.4.1 绩效考核的改进思路第46页
        4.4.2 供应商绩效考核方案设计第46-49页
    4.5 公司供应商激励机制改进第49-51页
第5章 金庄煤业公司供应商管理改进方案的实施第51-56页
    5.1 供应商管理改进的实施条件第51-53页
        5.1.1 组建专门的供应商管理团队第51页
        5.1.2 加强供应商信息化管理第51页
        5.1.3 提高相关人员的管理能力第51-52页
        5.1.4 公司领导的支持和参与第52-53页
    5.2 公司供应商管理改进的效果预测第53-56页
结论与展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
附录:金庄煤业公司供应商评价指标重要性调查问卷第61-64页
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