青岛艾诺电子仪器有限公司发展战略研究

核心竞争力论文 电工仪表行业论文
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本论文研究了一家民营企业青岛艾诺电子仪器有限公司的总体战略问题。经过十年的发展后,公司在电测仪表行业中逐步成长为一个具有相当技术优势的中型企业,但是,面临日趋激烈的竞争的市场,企业出现了效率下降、成本增加和市场趋于饱和等问题和威胁,如何整合资源,选择发展战略一直是长期困扰公司董事会和高层管理者的重要问题。从创业到发展,企业如何确定好适合企业的发展战略,是每一个企业实现可持续发展的关键。本论文从企业既定中期战略规划入手,分总体战略和经营单位战略两个层面并基于打造企业核心竞争力的基础,依据企业现有资源,通过对内外部条件进行SWOT分析,引入战略管理相关理论,提出综合战略调整方案。 本论文试图通过研究青岛艾诺电子仪器有限公司的发展战略,找到一个可供那些内部条件基本相似的中小企业参考的综合发展战略,以及相应的分析方法和论证模式。
0 前言第6-7页
1 行业分析第7-11页
    1.1 仪器仪表行业沿革第7页
    1.2 国内仪器仪表行业第7-9页
    1.3 国内仪器仪表行业发展前景第9-11页
2 企业基本情况分析第11-16页
    2.1 发展历史第11页
    2.2 现在状况第11-13页
    2.3 企业面临的问题第13-16页
3 企业发展战略研究第16-39页
    3.1 战略分析第16-29页
        3.1.1 行业能力分析第16-19页
        3.1.2 潜在优势矩阵分析第19-21页
        3.1.3 SWOT分析第21-25页
        3.1.4 战略方案评价第25-29页
    3.2 企业发展战略总体框架第29页
    3.3 企业战略方案的制定第29-33页
        3.3.1 企业使命第29-30页
        3.3.2 企业目标第30页
        3.3.3 企业发展战略第30-32页
        3.3.4 企业目标体系第32-33页
    3.4 企业战略方案的实施第33-39页
        3.4.1 创建与企业发展战略匹配的组织结构第33-35页
        3.4.2 改良企业文化,使之于战略实施模型相适应,保证战略有效实施第35-36页
        3.4.3 制定支持企业战略的政策第36-39页
4 结论第39-40页
5 参考文献第40页
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