农业银行苏州分行全面成本管理应用研究

商业银行论文 全面成本管理论文
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随着外资银行和民营银行兴起、利率市场化进程加快、金融脱媒加剧、互联网金融迅速发展,给商业银行盈利模式带来新的冲击与挑战。由于我国商业银行产品趋同,服务水平普遍提升,未来商业银行的竞争,更多体现在比较成本优势的竞争,无论是商业银行自身发展的内在需要,还是股东的外在要求,从战略高度推行以全员、全程、责任化为特征的全面成本管理,构筑低成本竞争优势,已成为我国商业银行提高盈利能力、增强核心竞争力的必然选择。本文首先介绍了全面成本管理的内涵、基本模式、核心及基本方法,并对商业银行成本管理的特点、商业银行全面成本管理的框架及内容进行了简要陈述,指出商业银行实施全面成本管理的必要性;随后以笔者所在工作单位农业银行苏州分行实施全面成本管理为例,通过分析其成本管理现状及存在问题,提出相应的对策和建议。同时期望本文能为其他商业银行的全面成本管理提供有益的借鉴。
中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 全面成本管理文献综述第11-12页
        1.2.2 商业银行全面成本管理文献综述第12-14页
        1.2.3 对文献的评价第14页
    1.3 研究目标、方法及内容第14-17页
        1.3.1 研究目标第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
        1.3.3 研究内容第15-16页
        1.3.4 本文可能的创新第16-17页
第二章 商业银行全面成本管理概述第17-25页
    2.1 全面成本管理理论概述第17-21页
        2.1.1 全面成本管理的内涵第17页
        2.1.2 全面成本管理的基本模式第17-19页
        2.1.3 全面成本管理的核心第19页
        2.1.4 全面成本管理的基本方法第19-21页
    2.2 商业银行成本管理的特点第21页
    2.3 商业银行全面成本管理的框架第21-22页
    2.4 商业银行全面成本管理的内容第22-23页
    2.5 商业银行实施全面成本管理的必要性第23-25页
        2.5.1 适应现代市场经济发展的必然选择第23页
        2.5.2 防范经营风险的重要保障第23页
        2.5.3 迎接国际大型商业银行挑战的必然要求第23-24页
        2.5.4 进行经营机制改革的客观需要第24页
        2.5.5 提高核心竞争力的重要措施第24-25页
第三章 农业银行苏州分行成本管理现状第25-36页
    3.1 农业银行苏州分行简介第25页
    3.2 农业银行苏州分行当前成本支出情况第25-32页
        3.2.1 人力支出占比过高第26-27页
        3.2.2 存款付息率居高不下,同业排名靠后第27-29页
        3.2.3 财务费用逐年增长,成本收入比攀升第29-30页
        3.2.4 不良贷款余额与不良率“双升”,拨备覆盖率下降第30-31页
        3.2.5 信用风险经济资本占用增长,经济资本回报率下降第31-32页
    3.3 农业银行苏州分行当前成本管理模式存在的问题第32-36页
        3.3.1 缺乏全面成本管理意识第32-33页
        3.3.2 成本管控方法落后第33-34页
        3.3.3 成本管理信息系统缺乏整合第34-35页
        3.3.4 成本激励考核机制未能发挥作用第35页
        3.3.5 规模增长并没有转化为效益优势第35-36页
第四章 农业银行苏州分行推行全面成本管理的途径第36-51页
    4.1 构建全员参与的成本管理机制第36页
    4.2 建立全面成本管理核算体系第36-43页
        4.2.1 划分部门类型第37-38页
        4.2.2 成本分摊内容第38-39页
        4.2.3 分摊参数及分摊规则的确定第39-42页
        4.2.4 产品分类及产品部门对应关系第42-43页
    4.3 加快全面成本管理信息化建设第43-44页
    4.4 加强全方位成本管理第44-48页
        4.4.1 优化负债结构,降低资金成本第44页
        4.4.2 完善费用资源配置,加强财务成本管理第44-45页
        4.4.3 加强税务管理,合理进行税务筹划第45-46页
        4.4.4 加强风险识别,控制风险成本第46-47页
        4.4.5 加强资本管理,提高资本回报第47-48页
    4.5 完善成本考核机制第48-49页
    4.6 农行苏州分行推行全面成本管理中需注意的问题第49-51页
        4.6.1 必须明确成本标准第49页
        4.6.2 必须实施成本动因责任制第49-50页
        4.6.3 必须进行有效的业绩价值管理第50-51页
第五章 结论与展望第51-53页
    5.1 结论第51页
    5.2 研究不足第51-52页
    5.3 展望第52-53页
参考文献第53-55页
攻读学位期间公开发表的论文第55-56页
致谢第56-57页
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