BS公司一线生产员工岗位评价设计

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摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-12页
        1.2.1 理论意义第10-11页
        1.2.2 实践意义第11-12页
    1.3 国内外关于岗位评价的研究现状第12-15页
        1.3.1 国外岗位评价研究的发展与现状第12-14页
        1.3.2 我国岗位评价研究的发展与现状第14-15页
    1.4 研究内容和研究方法第15-16页
        1.4.1 研究内容第15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
第二章 相关理论综述第16-25页
    2.1 岗位评价的概念第16-17页
    2.2 岗位评价的理论基础和依据第17-19页
        2.2.1 工作分析理论第17页
        2.2.2 公平理论第17-18页
        2.2.3 期望理论第18-19页
        2.2.4 同工同酬理论第19页
    2.3 岗位评价的原则第19-21页
    2.4 岗位分析与岗位评价方法第21-25页
        2.4.1 岗位分析第21页
        2.4.2 岗位评价方法第21-25页
第三章 BS公司一线生产员工岗位评价现状分析第25-32页
    3.1 BS公司介绍第25页
    3.2 BS公司生产部组织结构及一线生产员工人力资源现状第25-29页
        3.2.1 BS公司生产部组织架构第25-26页
        3.2.2 BS公司一线生产员工人力资源现状分析第26-29页
    3.3 一线生产员工特点第29-30页
    3.4 BS公司一线生产员工岗位评价现状第30-32页
第四章 BS公司一线生产员工岗位评价设计第32-45页
    4.1 BS公司一线生产员工岗位评价方法选择第32-33页
    4.2 BS公司一线生产员工岗位评价步骤第33-34页
    4.3 BS公司一线生产员工岗位评价前提第34-38页
    4.4 BS公司一线生产员工岗位评价实施第38-42页
    4.5 BS公司一线生产员工岗位评价结果的验证与调整第42-45页
第五章 BS公司一线生产员工岗位评价结果的运用与保障措施第45-50页
    5.1 员工岗位等级体系中的运用与保障措施第45-46页
    5.2 员工职业发展及晋升中的运用与保障措施第46页
    5.3 员工薪酬调整中的运用与保障措施第46-47页
    5.4 员工能力管理中的运用与保障措施第47-49页
    5.5 岗位评价的持续动态管理第49-50页
第六章 结论与展望第50-52页
    6.1 研究结论第50页
    6.2 研究展望第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页
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