中国制造业PMI体系在物流企业中的应用研究

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制造业与物流业联动发展受到社会各界的重视,但是中国目前处于“制造强,物流弱”的现状。其中制约“两业(制造业与物流业)联动发展”的主要瓶颈之一就是物流企业不了解制造企业的真实需求。而制造业采购经理人指数(Purchasing Managers′Index,简称PMI),是国际通行的宏观经济监测体系,对制造业经济活动的监测和预测具有重要作用。物流企业通过运用制造业PMI,可以为物流企业做决策提供重要依据,促进物流业与制造业更好、更快的协调发展。本文尝试以制造业PMI理论、协同理论和供应链理论为基础,运用定量分析与定性分析相结合、对比分析法等研究方法,对PMI数据与经济指标进行相关性分析,为物流企业制定发展战略、进行物流企业管理及供应链管理等提供参考依据,并建立物流量预测模型。全文共分为6章对物流企业应用制造业PMI体系的问题展开分析和研究,具体结构安排与基本内容如下:第一章为绪论:主要介绍了选题背景和研究意义,评述了国内外相关研究成果,指出制造业PMI的研究主要集中于宏观及制造企业,在物流企业中的应用研究较少,将利用多种研究方法对PMI在物流企业中的应用进行深度研究;第二章为理论研究:主要阐释了制造业PMI理论、协同理论及供应链理论等理论基础,为物流企业应用制造业PMI提供理论支持;第三章为关联分析:主要阐述了制造业PMI与相关经济数据的关联性,是物流企业能够应用制造业PMI数据的前提和基础;第四章为应用研究:分析了物流企业应用制造业PMI的现状,对制造业PMI在物流企业制定发展战略规划、物流企业管理及建立物流量预测模型等方面进行了研究,扩展了制造业PMI在物流企业中的应用范围;第五章为对策建议:主要提出了完善物流企业应用PMI的对策建议,包括完善制造业PMI体系、加大PMI宣传力度、龙头物流企业率先研究应用、政府提供政策支持等;第六章为总结与展望:主要对全文研究进行了总结,并提出有待进一步讨论和研究的问题。本论文可能在以下两方面有所创新:一是扼要梳理制造业PMI在物流企业中的应用取向;二是系统进行定量分析与指标预测。
摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 关于制造业 PMI 的研究第10-12页
        1.2.2 关于制造业与物流业联动发展的研究第12-14页
        1.2.3 本文同以前研究成果的比较分析第14页
    1.3 研究思路与研究内容第14-16页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究内容第15-16页
    1.4 研究方法及本文创新点第16-17页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 本文创新点第16-17页
第二章 物流企业应用制造业 PMI 体系的理论基础第17-24页
    2.1 制造业 PMI 体系理论第17-21页
        2.1.1 中国制造业 PMI 体系的内涵第17-19页
        2.1.2 制造业 PMI 体系各项指标的含义第19-21页
        2.1.3 制造业 PMI 体系的比较优势第21页
    2.2 协同理论第21-24页
        2.2.1 协同理论的内涵第21-22页
        2.2.2 协同理论的主要内容第22-24页
    2.3 供应链理论第24页
第三章 制造业 PMI 与相关经济数据的关联分析第24-35页
    3.1 制造业 PMI 与宏观经济发展关系分析第25-29页
        3.1.1 制造业 PMI 与 GDP 相关性分析第25-28页
        3.1.2 制造业 PMI 与上证综指的关系第28-29页
    3.2 制造业 PMI 与主要制造业指标之间的关系第29-32页
        3.2.1 PMI 与制造业增加值第29-30页
        3.2.2 PMI 与制造业销售值第30-31页
        3.2.3 PMI 与制造业总产值第31-32页
    3.3 制造业 PMI 与其他统计数据之间的关系第32-35页
        3.3.1 PMI 购进价格指数与 CPI、PPI 等价格指数之间的关系第32-33页
        3.3.2 PMI 进出口订单与海关进出口数据的关系第33-35页
第四章 中国制造业 PMI 在物流企业中的应用取向第35-50页
    4.1 物流企业应用制造业 PMI 的现状分析第36-37页
        4.1.1 制造业 PMI 指标不完善,物流企业质疑其实用性第36页
        4.1.2 物流企业缺乏应用制造业 PMI 的意识第36-37页
    4.2 基于 PMI 制定物流企业发展战略规划第37-39页
        4.2.1 物流企业发展战略的含义及类型第37-38页
        4.2.2 制造业 PMI 作为制定战略规划的参考依据第38-39页
    4.3 以 PMI 为依据指导物流企业管理及改进供应链管理第39-45页
        4.3.1 行业 PMI 比较方法的探索第40-41页
        4.3.2 运用行业 PMI 分析行业景气度第41-43页
        4.3.3 根据景气度排名进行物流企业管理第43-44页
        4.3.4 物流企业运用 PMI 改进供应链管理第44-45页
    4.4 基于制造业 PMI 建立物流量预测模型第45-50页
        4.4.1 指标的选择第45-46页
        4.4.2 模型的选择第46页
        4.4.3 基于阿尔蒙法对模型进行回归第46-49页
        4.4.4 预测模型分析第49-50页
第五章 完善物流企业应用制造业 PMI 体系的对策建议第50-54页
    5.1 完善制造业 PMI 调查体系,提升物流企业应用基础第50-52页
        5.1.1 强化基础工作,保证 PMI 指数的准确性第50-51页
        5.1.2 PMI 编制单位应加强沟通交流第51页
        5.1.3 扩大样本容量,逐步推进区域和行业 PMI 指数第51-52页
    5.2 物流协会加强对 PMI 体系的宣传和推广普及第52页
    5.3 龙头物流企业率先加强对 PMI 体系的研究和应用第52页
    5.4 发挥政府的积极作用,加大对 PMI 研究的政策支持第52-54页
第六章 结论与展望第54-55页
    6.1 研究结论第54页
    6.2 研究展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
攻读硕士研究生期间的研究成果第58页
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