HX公司员工敬业度提升途径研究

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随着经济发展,经过各学者长期的管理实践总结发现,员工敬业度与企业业绩具有重要联系。员工敬业度已成为一个重要的研究课题,越来越受到人们的重视。尤其对处于激烈市场竞争环境中的企业管理者来说,更迫切地需要了解如何有效激发员工的工作热情,鼓励员工创造卓越的个人绩效,从而促使企业整体业绩获得提升,使得企业保持长久的市场竞争力。本文在总结员工敬业度相关管理理论的基础上,以HX公司为例,分析和探讨提升员工敬业度的有效途径。首先,介绍本论文研究的背景、意义和方法,概述在当前高敬业度员工作为一项稀缺资源的背景下,管理层希望了解企业员工敬业度现状,以获得提升员工敬业度的途径。其次,通过对HX公司开展工作积极性分析,了解目前公司员工敬业度表现不佳的现状。然后采取了问卷调查方式,在分析相关调研数据后,结合六大驱动因素,寻找出影响员工敬业度的主要因素,并总结出主要问题在于:薪酬与福利针对性不强、绩效管理制度有待完善、高层领导的开放度有待提高、职业发展规划不够清晰、人员管理操作不利于营造积极的工作氛围。第三,在总结国内外员工敬业度理论及实践效果的基础上,分析HX公司提升员工敬业度的必要及充分条件,为寻找管理对策奠定基础。最后,通过针对总结的问题,制定了一系列改善措施。在实施员工敬业度项目后,经过观察可以得出HX公司员工敬业度水平将获得预期的提高。
摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
图目录第8-9页
表目录第9-10页
1 绪论第10-13页
    1.1 选题背景和研究意义第10-11页
    1.2 研究内容和研究方法第11-13页
2 HX 公司员工敬业度现状分析第13-31页
    2.1 HX 公司概况第13-14页
    2.2 HX 公司工作积极性分析第14-17页
    2.3 H 公司员工敬业度的问卷调查第17-20页
    2.4 H 公司员工敬业度调查的数据分析第20-28页
    2.5 HX 公司员工敬业度的问题分析第28-31页
3 HX 公司提高敬业度的可行性分析第31-41页
    3.1 敬业度的理论研究第31-34页
    3.2 敬业度在国内外的应用效果介绍第34-37页
    3.3 HX 公司提高员工敬业度的必要性分析第37-38页
    3.4 HX 公司提高员工敬业度的条件分析第38-41页
4 HX 公司提高员工敬业度的管理对策第41-51页
    4.1 完善薪酬福利政策第41-43页
    4.2 优化绩效管理制度第43-44页
    4.3 加强管理者领导力建设第44-45页
    4.4 建立职业生涯发展规划体系第45-47页
    4.5 提高人员管理操作执行力第47-48页
    4.6 HX 公司员工敬业度改进项目实施第48-49页
    4.7 HX 公司员工敬业度改进项目成效预估第49-51页
结束语第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-56页
附表 HX 公司敬业度调查问卷第56-59页
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