摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 BP公司介绍 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的 | 第12-13页 |
1.3 研究的意义和背景 | 第13-14页 |
1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
第二章 供应链管理相关理论 | 第16-21页 |
2.1 供应链管理的概念 | 第16-17页 |
2.2 供应链管理的内容与特点 | 第17-18页 |
2.2.1 供应链管理的内容 | 第17-18页 |
2.2.2 供应链管理的特点 | 第18页 |
2.3 全球供应链的相关研究 | 第18-19页 |
2.4 供应链结构相关理论 | 第19-21页 |
第三章 BP公司供应链现状及问题分析 | 第21-28页 |
3.1 BP公司供应链概况 | 第21-22页 |
3.2 BP公司供应链对应的内部资源 | 第22-23页 |
3.2.1 物质资源 | 第22页 |
3.2.2 人力资源 | 第22-23页 |
3.2.3 财务资源 | 第23页 |
3.3 供应链对应的业务流程分析 | 第23-25页 |
3.3.1 BP公司供应链现有业务流程 | 第23-24页 |
3.3.2 BP公司业务流程存在的主要问题 | 第24-25页 |
3.3.3 业务流程改进建议 | 第25页 |
3.4 BP公司供应链结构中存在的问题 | 第25-28页 |
3.4.1 物料供应及时率偏低 | 第26页 |
3.4.2 来料质量水平不稳定 | 第26页 |
3.4.3 下游供应链结构中供应商渠道不科学 | 第26页 |
3.4.4 对供应商监管缺失 | 第26-27页 |
3.4.5 下游供应链结构中客户分布 | 第27-28页 |
第四章 BP公司供应链结构优化与管理 | 第28-46页 |
4.1 供应商结构数据分析 | 第28-37页 |
4.1.1 BP公司现有供应商ABC分类法分析 | 第28-29页 |
4.1.2 当前BP公司供应商VS物料类别结构分析 | 第29-31页 |
4.1.3 BP公司上游供应链绩效水平分析 | 第31-33页 |
4.1.4 上游供应链结构决策分析 | 第33-37页 |
4.2 上游供应链结构优化建议 | 第37-38页 |
4.2.1 A类材料供应商的结构优化 | 第37页 |
4.2.2 B类材料供应商结构优化 | 第37页 |
4.2.3 C类材料供应商结构优化 | 第37-38页 |
4.2.4 对供应商的综合水平的掌控 | 第38页 |
4.2.5 对供货配合运行的监督与管理 | 第38页 |
4.2.6 考虑公司总体发展情况 | 第38页 |
4.3 下游供应链公司客户类型、分布与特点 | 第38-41页 |
4.3.1 BP公司客户概况简介 | 第38-39页 |
4.3.2 客户分布及其特点 | 第39-41页 |
4.4 下游客户群体数据分析 | 第41-44页 |
4.4.1 BP公司当前客户ABC分类分析 | 第41-42页 |
4.4.2 BP公司各客户群体绩效建模分析 | 第42-44页 |
4.5 下游供应链结构优化建议 | 第44-46页 |
4.5.1 大力开拓发展中国家市场 | 第44页 |
4.5.2 零星的海外市场客户采取退出策略 | 第44-45页 |
4.5.3 对重点的大客户进行再投入和开发 | 第45页 |
4.5.4 重点发展自有品牌的市场潜力 | 第45-46页 |
第五章 BP公司全球供应链结构优化与管理策略选择 | 第46-60页 |
5.1 全球供应链业务流程再造 | 第46-52页 |
5.1.1 重新制定新供应商导入评价机制 | 第46-49页 |
5.1.2 建立规范的供应商监管机制 | 第49-50页 |
5.1.3 客户开发管理流程的再造 | 第50-51页 |
5.1.4 客户管理 | 第51-52页 |
5.2 合作共赢型客户关系建立 | 第52-54页 |
5.2.1 对客户实行分类定级 | 第52-53页 |
5.2.2 对客户实行分类模式合作 | 第53页 |
5.2.3 客户行为预测 | 第53页 |
5.2.4 客户价值判断 | 第53-54页 |
5.2.5 客户预警管理 | 第54页 |
5.3 建立全球供应链绩效评价机制 | 第54-57页 |
5.4 全球供应链策略选择与评价 | 第57-60页 |
5.4.1 全球供应链策略选择 | 第57-58页 |
5.4.2 全球供应链策略评价 | 第58-60页 |
第六章 结论和展望 | 第60-62页 |
6.1 结论 | 第60页 |
6.2 展望 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |