中国银行内蒙分行公司业务部经营战略研究
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2014年,中国银行内蒙古分行的公司业务总体增长速度超过了地区同业平均水平,但同时其存在着的客户群分布不均匀,业务发展不全面,竞争力不强等突出问题。在金融改革开放进度加快、市场竞争日趋激烈的形势下,中国银行内蒙古分行面临着一系列机遇与挑战。作为银行主要盈利渠道的公司业务部可持续性发展显得尤为重要。论文即以中行内蒙分行公司业务为研究对象,基于战略管理的有关理论与方法,通过对内蒙古分行公司业务发展的优势与劣势、外部机遇与威胁进行剖析,从而确立了内蒙古分行公司业务发展的差异化经营战略,并提出具体的战略实施措施和保障方案。论文主要包括五部分内容。第一部分为绪论,主要阐述论文的研究背景、研究的目的和意义、研究的主要内容和方法、以及论文研究技术路线;论文第二章对战略管理以及经营战略的概念、相关理论和研究方法进行了阐述,为本文研究提供理论支持;论文第三章分析了中行内蒙古分行的外部环境和内部环境,为经营战略的选择奠定基础;论文第四章依据中行内蒙古分行的环境状况确定了公司业务的差异化经营战略;论文第五章对公司业务差异化战略的具体实施措施及相应的保障措施进行了陈述;论文第六部分为本文的结论和不足之处。论文的研究成果希望为中国银行内蒙古分行公司业务部制定未来的经营战略提供借鉴,同时能对其他同行企业公司业务的发展具有一定的启发意义。
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1.引 言 | 第8-12页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
1.3 研究内容 | 第9-10页 |
1.4 研究的技术路线 | 第10页 |
1.5 研究方法 | 第10-12页 |
2 有关概念与理论概述 | 第12-25页 |
2.1 企业战略的概念与企业战略的层次 | 第12页 |
2.1.1 企业战略的概念 | 第12页 |
2.1.2 企业战略的层次 | 第12页 |
2.2 企业经营战略及有关理论研究 | 第12-14页 |
2.2.1 企业经营战略的概念 | 第12-13页 |
2.2.2 有关理论研究 | 第13-14页 |
2.3 战略管理及其有关理论 | 第14-25页 |
2.3.1 战略管理的概念及其关键要素 | 第14-18页 |
2.3.2 战略管理有关理论综述 | 第18-21页 |
2.3.3 战略管理有关分析方法 | 第21-22页 |
2.3.4 商业银行相关战略管理的类型及其特征 | 第22-25页 |
3 中行内蒙分行的内部环境与外部环境分析 | 第25-46页 |
3.1 公司概况 | 第25-29页 |
3.2 内部环境分析 | 第29-36页 |
3.2.1 资源条件分析 | 第29-33页 |
3.2.2 能力分析 | 第33-34页 |
3.2.3 核心竞争力分析 | 第34-36页 |
3.2.4 内部环境评价 | 第36页 |
3.3 外部环境分析 | 第36-46页 |
3.3.1 宏观环境分析 | 第36-40页 |
3.3.2 产业环境分析 | 第40-43页 |
3.3.3 外部环境评价 | 第43-46页 |
4 中行内蒙古分行公司业务部经营战略决策 | 第46-50页 |
4.1 经营战略目标 | 第46页 |
4.2 备选经营战略比较 | 第46-49页 |
4.2.1 成本领先战略 | 第46-47页 |
4.2.2 差异化战略 | 第47-48页 |
4.2.3 集中化战略 | 第48-49页 |
4.3 经营战略决策 | 第49-50页 |
5 中行内蒙古分行公司业务部经营战略的实施和保障措施 | 第50-57页 |
5.1 经营战略的实施相关措施 | 第50-53页 |
5.1.1 品牌差异化 | 第50页 |
5.1.2 业务差异化 | 第50-52页 |
5.1.3 服务差异化 | 第52-53页 |
5.2 经营战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
5.2.1 公司治理 | 第53-54页 |
5.2.2 风险管控 | 第54页 |
5.2.3 人才管理 | 第54-56页 |
5.2.4 监督机制 | 第56-57页 |
6 结论 | 第57-58页 |
6.1 研究总结 | 第57页 |
6.2 需要进一步开展的工作 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-60页 |
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