企业决策支持系统建设研究

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“决策贯彻管理的全过程,管理就是决策。”企业要想实现现代信息化管理,科学决策是至关重要的;同时我们所处的时代信息技术革命正在全球展开,对企业和企业决策产生了新的影响。因此,为了适应新的时代环境,如何使决策决策支持系统(DSS)更有效地支持企业决策就成了企业信息化的重要内容。 首先,本文分析了目前我国企业所面临的竞争形势,提出了研究企业DSS建设的时代紧迫性,并分析了DSS理论、开发和应用的现状和存在的问题;接着本文系统地阐述了决策支持系统的基本理论,并提出了DSS建设的功能体系和结构体系;然后仔细研究了决策支持系统建设的诸多“瓶颈”问题,分析得出了影响企业DSS建设关键成功因素(CSF),并从技术和非技术两个角度提出了企业DSS建设的策略;本文还详细研究了业务流程重组(BPR)和DSS建设的相互促进作用,提出建设有利于信息流通的业务流程,并运用系统工程中的解释结构模型方法(ISM)对业务流程(BP)建模进行了尝试性的研究;最后,本文针对如何评价DSS的决策支持能力的问题,提出运用集值模糊评价方法,从定性和定量两方面对DSS的决策支持能力进行了一定的探讨和研究。
1 导论第6-22页
    1.1 研究企业DSS建设的必要性第6-10页
    1.2 DSS建设的现状研究第10-21页
        1.2.1 DSS理论、开发和应用的发展史第10-17页
        1.2.2 DSS理论、开发与应用中存在的问题第17-20页
        1.2.3 DSS的发展趋势第20-21页
    1.3 本文的研究思路和方法第21-22页
2 决策支持系统(DSS)相关概念的辨识第22-36页
    2.1 决策的基本概念第22-26页
        2.1.1 决策的含义第22页
        2.1.2 决策的类型第22-24页
        2.1.3 决策模型第24-26页
    2.2 决策支持系统的概念第26-31页
    2.3 DSS的建设框架第31-36页
        2.3.1 DSS的功能结构框架第31-34页
        2.3.2 DSS的体系结构框架第34-36页
3 企业DSS建设的成功因素分析第36-45页
    3.1 技术因子第37-39页
        3.1.1 与DSS建设过程相关的技术因子第37-38页
        3.1.2 DSS系统本身有关的技术因子第38-39页
    3.2 非技术因子第39-45页
4 企业DSS建设的策略第45-62页
    4.1 企业DSS建设的技术性策略第45-56页
        4.1.1 DSS建设的技术路线第45-51页
        4.1.2 DSS建设的过程控制策略第51-56页
    4.2 企业DSS建设的非技术性策略第56-62页
5 企业DSS建设与业务流程重组(BPR)第62-82页
    5.1 业务流程重组(BPR)第62-64页
        5.1.1 BPR的核心思想和原则第62-63页
        5.1.2 企业流程重组、企业重组和企业重构辨析第63-64页
    5.2 BPR与企业DSS的互动第64-68页
    5.3 建设有利于信息流通的业务流程(BP)第68-82页
        5.3.1 确定BPR的对象第68-72页
        5.3.2 业务流程的识别、描述与分析第72-77页
        5.3.3 实例研究第77-82页
6 决策支持系统(DSS)评价第82-98页
    6.1 DSS评价的必要性和内容第82-83页
    6.2 DSS评价指标体系的建立第83-90页
        6.2.1 创建评价指标体系的原则第83-84页
        6.2.2 DSS综合评价指标集第84-90页
    6.3 DSS评价方法的选择第90-98页
        6.3.1 集值模糊综合评价方法的引入第91-93页
        6.3.2 集值模糊评价方法的基本步骤第93-98页
7 结论第98-100页
致谢第100-101页
参考文献第101-103页
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