民营企业招聘人才模式研究--以淄博得益乳业有限公司为例

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自上个世纪我国改革开放以来,民营企业在我国得到了长足的发展,特别是从上个世纪90年代以后,民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。快速发展的民营经济已经成为启动民间投资,拓宽就业渠道,拉动经济增长,优化所有制结构,增强发展后劲,推动城镇化和工业化进程的重要力量。由此,民营经济的发展得到了国内很多经济学家和社会学家的重视并对其进行研究。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能,作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高,将会促进企业健康、快速、高效的发展,更好地实现企业的战略与发展目标。相反,如果引进的人员的质量较低,或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位,人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。与国外企业不同的是,我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展,民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题,如何提高民营企业招聘工作的有效性,如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过借鉴国内外知名企业成熟的招聘模式,从招聘的各个环节入手,试图建立一套适合我国民营企业的招聘模式,从而提高我国民营企业招聘有效性。本文内容如下:第一部分首先介绍了本论文的研究背景及选题意义,并对国内外的招聘管理理论国内外研究现状及招聘管理的发展沿革作了简要阐述,然后在此基础上提出了本文的研究思路。第二部分介绍了招聘管理理论及招聘模式的基本概念和理论,并介绍了招聘工作的概念、意义及方法等。并通过介绍几个国内外知名企业的招聘工作状况,对其经验进行了分析总结,得出对我国企业招聘工作的启示。第三部分则详细阐述了淄博得益乳业有限公司的具体情况,其中对该公司招聘的现状进行了详细描述,在进行广泛文献搜集和分析的基础上找出该公司存在的问题,力求从多个角度来把握企业面临的问题。通过内部访谈和外部调研得到了企业第一手的资料,在此基础上逐一分析了问题形成的原因,强调民营企业由于招聘的基础工作缺失、招聘的流程不到位、招聘人员的素质不高等原因,导致企业目前员工招聘的现状。最后,针对企业实际,提出了切实可行的公司员工招聘改善方案,从明确制定企业招聘计划、做好基础性的工作分析、进一步规范招聘流程、提出招聘策略组合或手段、建立招聘效果评估机制等方面出发,为地处中小城市地区的民营企业解决招聘困境提供有益的尝试。
摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 前言第12-18页
    1.1 论文研究的背景和意义第12-13页
        1.1.1 论文研究的背景第12页
        1.1.2 论文研究的意义第12-13页
    1.2 招聘人才模式理论国内外研究现状第13-14页
        1.2.1 人格职业匹配研究模式第13页
        1.2.2 个性评定测验研究模式第13-14页
    1.3 招聘管理的历史沿革第14-16页
        1.3.1 现代招聘管理的起源与发展第14-15页
        1.3.2 我国招聘管理的发展历程第15-16页
    1.4 研究方法第16-17页
    1.5 研究思路及创新之处第17-18页
2 民营企业招聘人才及管理相关理论概述第18-31页
    2.1 招聘管理的理论分析第18-26页
        2.1.1 招聘的相关概念第18页
        2.1.2 招聘人才的常见方法第18-26页
            2.1.2.1 招聘渠道第18-20页
            2.1.2.2 几种常见的招聘人才的测评方法第20-26页
    2.2 民营企业的概念第26-27页
    2.3 招聘人才模式理论概述第27-31页
        2.3.1 基于人与组织匹配的招聘模式第27-28页
        2.3.2 基于人与企业文化匹配的招聘模式第28-29页
        2.3.3 企业招聘的"4P"模式第29-31页
3 我国民营企业的发展现状及招聘管理分析第31-47页
    3.1 我国民营企业现状和发展环境第31-34页
    3.2 我国民营企业招聘人才管理存在的主要问题及分析第34-36页
    3.3 民营企业加强招聘人才管理的实际意义第36-41页
        3.3.1 民营企业的特殊性第36-39页
            3.3.1.1 民营企业与私营企业的不同第36-37页
            3.3.1.2 民营企业与国有企业的不同第37-39页
        3.3.2 民营企业搞好人才招聘的实际意义第39-41页
    3.4 国内外知名企业招聘模式案例分析第41-44页
        3.4.1 德国西门子公司招聘方略第41-43页
        3.4.2 上海通用汽车(SGM)的招聘策略第43-44页
    3.5 民营企业招聘人才模式的发展趋势分析第44-47页
4 淄博得益乳业公司招聘管理案例分析第47-63页
    4.1 淄博得益乳业公司发展现状、问题第47-51页
        4.1.1 公司整体发展现状第47页
        4.1.2 公司人才招聘现状第47-50页
        4.1.3 面临的机遇与挑战第50-51页
    4.2 人才招聘管理中存在的主要问题及原因分析第51-54页
        4.2.1 存在的问题第51-53页
        4.2.2 问题产生的原因分析第53-54页
    4.3 公司对策第54-63页
        4.3.1 大胆改革,创立"速动"模式第54-57页
        4.3.2 加强人才招聘的规范化第57-59页
            4.3.2.1 制定适宜的人力资源招聘计划模式第57-58页
            4.3.2.2 招聘理想合格的人才第58-59页
        4.3.3 培养企业文化,突出人与企业文化相匹配的战略管理第59-61页
        4.3.4 加强对招聘人员的培训第61-62页
        4.3.5 依法建立和规范聘用制度和程序第62-63页
5 淄博得益乳业有限公司招聘管理的改革与效果第63-66页
    5.1 制定和规范了公司用人要求的确定程序第63-64页
    5.2 明确企业文化内涵第64-65页
    5.3 突破招聘模式,多种方法网络人才第65-66页
6 结论与启示第66-70页
    6.1 启示第66-68页
    6.2 展望与方向第68-70页
参考文献第70-73页
已发表文章目录第73-74页
致谢第74页
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