SR公用事业民用表具无线抄收方案商业模式的研究
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住宅智能化要求水、电、气、热等公用事业抄表收费方式更加先进和私密。人工抄表方式已经无法适应需求。智能IC卡虽然较传统表具解决了欠费和私密等问题,但不符合全球居民先使用后付费的消费习惯。无线远传表相比较是目前最智能精确的解决方式,满足居民先使用后付费的消费习惯,同时公用事业单位还能实时了解用户使用情况。2009年以后,无线远传智能表的需求数量将快速增长,为这个行业提供了足够的发展空间。上海SR电子科技有限公司掌握的MPRF技术是目前无线抄表领域最先进和最核心的技术。依托技术优势,SR公司分析了五种不同的商业模式,最终选取了基于公用事业单位制定统一标准和无线抄收解决方案的商业模式。在这种模式下,SR更容易获得垄断地位而屏蔽后续的竞争对手,从而确保在这个领域的利润。预计在2013年,产生超过3.75亿的利润。
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关的理论 | 第13-17页 |
| 2.1 商业模式的含义 | 第13-14页 |
| 2.2 商业模式的功能 | 第14页 |
| 2.3 商业模式的构成要素 | 第14-15页 |
| 2.4 商业模式的特点 | 第15-17页 |
| 第3章 公用事业应用无线远传抄收方案的分析 | 第17-22页 |
| 3.1 无线智能远传表具的产品定义、性能及应用特点 | 第17-18页 |
| 3.1.1 产品定义 | 第17页 |
| 3.1.2 性能 | 第17-18页 |
| 3.2 无线远传抄表方案的实现方式及优势 | 第18-22页 |
| 3.2.1 点对点无线远程抄表 | 第18-19页 |
| 3.2.2 远程全自动无线集中抄表 | 第19-21页 |
| 3.2.3 SR的技术优势 | 第21-22页 |
| 第4章 SR公司面临的外部环境分析 | 第22-29页 |
| 4.1 无线远传智能表具的发展状况 | 第22-24页 |
| 4.1.1 市场容量 | 第22-23页 |
| 4.1.2 市场特征 | 第23页 |
| 4.1.3 市场细分 | 第23-24页 |
| 4.2 智能表具无线远程抄收解决方案波特分析 | 第24-29页 |
| 4.2.1 波特五力模型 | 第24-25页 |
| 4.2.2 燃气行业发展状况 | 第25页 |
| 4.2.3 智能燃气表具竞争环境 | 第25-27页 |
| 4.2.4 智能燃气表具市场容量分析 | 第27页 |
| 4.2.5 智能燃气表具价格趋势分析 | 第27-29页 |
| 第5章 SR公司内部分析 | 第29-36页 |
| 5.1 SR公司介绍 | 第29-31页 |
| 5.1.1 公司性质及组织形式 | 第29-30页 |
| 5.1.2 公司成长情况 | 第30-31页 |
| 5.2 无线抄表解决方案SWOT分析 | 第31-36页 |
| 5.2.1 SWOT分析法 | 第31-33页 |
| 5.2.2 优势 | 第33-34页 |
| 5.2.3 劣势 | 第34页 |
| 5.2.4 机遇 | 第34-35页 |
| 5.2.5 挑战 | 第35-36页 |
| 第6章 SR商业模式的设计 | 第36-42页 |
| 6.1 SR所面临的几种商业模式的选择 | 第36-41页 |
| 6.1.1 传统表具生产企业配套提供无线电子抄收模块和解决方案的商业模式 | 第36-37页 |
| 6.1.2 公用事业单位制定统一标准和无线抄收解决方案的商业模式 | 第37-38页 |
| 6.1.3 一站式抄收管理的商业模式 | 第38页 |
| 6.1.4 公用事业单位组建合资公司的商业模式 | 第38-39页 |
| 6.1.5 与生产表具企业合资生产销售智能表具的商业模式 | 第39-41页 |
| 6.2 SR无线抄表方案的商业模式 | 第41-42页 |
| 6.2.1 经营主体 | 第41页 |
| 6.2.2 合作方 | 第41页 |
| 6.2.3 经营范围和服务类型 | 第41-42页 |
| 第7章 主要对策及措施 | 第42-50页 |
| 7.1 促进无线智能远程抄表产业发展的策略 | 第42-43页 |
| 7.1.1 无线智能远程抄表方案的推广必须依托政府 | 第42页 |
| 7.1.2 产业策略 | 第42-43页 |
| 7.2 促进公司产品销售的策略 | 第43-46页 |
| 7.2.1 良好的市场策划与强大的销售网络 | 第43页 |
| 7.2.2 销售策略 | 第43-44页 |
| 7.2.3 价格策略 | 第44-45页 |
| 7.2.4 公关 | 第45页 |
| 7.2.5 广告 | 第45页 |
| 7.2.6 良好的产品 | 第45页 |
| 7.2.7 专业的服务队伍 | 第45-46页 |
| 7.3 无线智能远程抄表收益分析 | 第46-50页 |
| 7.3.1 首期固定投资 | 第46页 |
| 7.3.2 年度变动成本 | 第46页 |
| 7.3.3 融资计划 | 第46-47页 |
| 7.3.4 财务收益预测 | 第47-50页 |
| 第8章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
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