财务战略管理是企业总体战略管理中不可或缺的重要组成部分,它是现代企业寻求高效运营资本、最优化资源配置、调整资本结构的重要途径。目前我国大多数企业对财务管理的认识尚停留在做账、报税、贷款等初级阶段,不懂得对财务管理进行战略规划,短期内公司还可以通过优质的产品、服务或技术来获得发展,长期来看没有合适的财务战略将会使公司后继乏力。近年来,众多国内大型房地产公司进军合肥,合肥市房地产市场的竞争相比从前越来越激烈,由于国家不断地在完善房地产行业的各项法律法规,作为本地企业原本享有的各项优惠和便利也在不断减少,公司如何迅速适应新环境并继续保持发展壮大的势头是一件值得认真筹划的事情。房地产行业作为资源整合型行业,投资金额巨大,项目风险较高,稍有不慎即会导致现金断流,施工项目半途而废,因此对筹资、投资、使用和分配进行长期合理地规划,制定出符合公司发展现状的财务战略,对于房地产开发企业来说是不可或缺的。文章由六个章节组成,第一部分为绪论,引出了本文的研究背景、研究意义和研究方法,并结合国内外先进理论进行分析和总结。第二部分介绍财务战略分析的相关理论基础,对企业处在不同的生命周期当中应当采取何种财务战略做出介绍。第三部分首先简要介绍了 HFCJ公司的基本情况,然后用专业方法结合公司的财务数据判断出公司现在正处在生命周期的哪一个阶段,又用财务指标分析对公司财务战略的现状进行了描述,并提出了公司在财务战略管理方面存在的问题。第四部分则是先分析HFCJ公司所处的战略环境,并确定公司的战略目标和制定原则,然后再为HFCJ公司制定财务战略。第五部分是为HFCJ公司财务战略的顺利实施提出几点建议,以及为了保证公司的财务战略不偏离既定方向而提出的保障措施。第六部分是对全文的总结,首先梳理了全文的框架和结构,然后提出了本文的优点与不足。本文的创新之处在于:(1)研究内容创新。文章将企业生命周期理论与财务战略分析相结合,在为企业制定财务战略时更加切合企业真实情况,因为处在不同的生命周期时,适合企业使用的财务战略差别很大,企业的筹资、投资和分配活动如果不能跟企业的生命周期相适应,企业难免会进退失据,在激烈的市场竞争中落伍;(2)研究视角创新。HFCJ公司属于合肥市房地产行业龙头企业,对它进行宏观环境分析、行业环境分析和财务分析等,不但可以为公司将来的可持续发展出谋划策,也可以通过这个视角了解合肥市房地产行业的发展情况,更可以对合肥市其他房地产公司提供借鉴作用。
