CT房地产有限公司开发成本控制策略研究

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房地产开发作为中国经济发展中的热点,对经济发展和老百姓的生活关系密切,开发成本、房价更是敏感词汇,如何在房价和开发企业利润之间寻求一个平衡点,达到买卖双方的共赢,控制好房地产的开发成本具有重要意义。通过对CT房地产有限公司开发成本控制问题进行深入系统分析,希望找出该企业在成本控制方面存在的主要问题,提出降低成本的主要策略,对该公司乃至其他房地产企业挖掘内部降低成本的潜力提供借鉴和参考。本文主要采用文献法、案例分析法和比较分析法进行研究。首先,对相关文献进行了综述,简要介绍了开发成本控制的基础理论和方法。其次,根据CT房地产有限公司2014年-2016年的成本数据分析,结合在该公司实习调查,发现该公司开发成本控制存在的问题具有系统性,主要是没有设置单独的成本控制部门和设计部门,对项目可行性研究工作重视不够,预算工作不到位,成本目标制定不合理,招投标工作不规范等。最后,针对这些问题提出了针对性的成本控制策略,主要是:增设规划设计部门和成本控制部门;加强预算工作;要重点引进目标成本法,按照科学的流程程序和核算方法,科学有效地组织实施,强化成本控制的精确性和指向性;建立动态成本体系,加强成本动态控制等。
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