万智牌在中国的营销渠道管理研究
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中国的集换式卡牌行业从2008年起步,在国内可见的国际品牌是《万智牌》、《魔兽》、《游戏王》、《零次元》;国内品牌有《三国杀》、《三国志》等。国际品牌鉴于水货的肆意流入、高仿产品的低价格竞争、不成熟的收藏品市场等,必须不断创新以维护品牌在国内的正规推广。国内品牌创立于2008年,以中国的历史背景为游戏内容背景,品牌知名度和实际消费人数远远高于国际品牌,但产品内容和规则的不严谨制约了品牌的发展。中国国家体委于2003年认证万智牌为体育项目,孩之宝集团于2008年底正式推广中文简体版万智牌。自2012年3月,“一南一北”两个代理商负责万智牌的渠道推广和销售,万智牌中国事业部负责产品和专业比赛的推广等。万智牌推广是“娱乐体验”,“重复购买”的盈利模式要求授权店多办高质量的比赛和多招募新手。因此,确保信息沟通的通畅和无误;及时给各店提供比赛知识的培训,增强其举办专业赛事的技能;合理安排产品的数量和物流运输,以保证比赛活动的准时进行;制约恶性价格竞争,增强授权店经营万智牌的信心;提升授权店的利润空间和服务水平,共同为终端消费者创造刺激和胜利的娱乐体验;激励代理商、抑制水货和窜货现象,维护代理商的利益等,这些内容是孩之宝-威世智中国必须思考的营销渠道管理的问题。本文对中国卡牌行业、集换式卡牌行业和万智牌的国内外现状进行分析的基础上,利用营销渠道管理理论、PEST分析法、五力模型等分析万智牌在中国集换式卡牌行业的优劣式和机会等,现有管理模式下存在的问题等,对孩之宝-威世智中国进行渠道建设的必要性和可能性进行了详细的分析。参考国外成功的万智牌营销渠道管理方法,设计出能解决现有问题的营销渠道管理模型等,再结合中国的实际情况,分析找出最适合中国的重叠式分销销渠道管理模型,并最后通过绩效考核的评估机制来确保该模型的成功实施。本文的研究成果不但颠覆了卡牌行业现有的按区域分销的模式,也给其他消费品行业的营销渠道管理具有一定的参考价值。
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 研究背景 | 第13-17页 |
1.1.1 万智牌在全球的发展 | 第13-14页 |
1.1.2 中国卡牌行业的前景 | 第14-15页 |
1.1.3 卡牌行业在中国的渠道管理模式 | 第15页 |
1.1.4 万智牌在中国的营销渠道管理历程 | 第15-17页 |
1.2 国内外研究现状 | 第17-19页 |
1.2.1 研究的必要性 | 第17-18页 |
1.2.2 研究的可行性 | 第18-19页 |
1.3 研究目的和意义 | 第19-20页 |
1.3.1 研究目的 | 第19-20页 |
1.3.2 理论意义 | 第20页 |
1.3.3 实践意义 | 第20页 |
1.4 论文结构 | 第20-22页 |
第2章 营销渠道管理的理论概述 | 第22-29页 |
2.1 理论的历史发展过程 | 第22-23页 |
2.1.1 营销渠道结构理论 | 第22页 |
2.1.2 营销渠道行为理论 | 第22-23页 |
2.1.3 营销渠道关系理论 | 第23页 |
2.2 理论内容的概述 | 第23-26页 |
2.2.1 营销渠道形成的因素和变量 | 第23-24页 |
2.2.2 分销渠道组织类型 | 第24-25页 |
2.2.3 分销渠道组织的冲突和对策 | 第25-26页 |
2.3 理论在国内外的应用案例介绍 | 第26-29页 |
2.3.1 分销渠道的基本模式 | 第26-27页 |
2.3.2 核心竞争力 | 第27页 |
2.3.3 渠道管理 | 第27-28页 |
2.3.4 渠道变革和创新 | 第28-29页 |
第3章 万智牌在中国的产业经营环境分析 | 第29-35页 |
3.1 外部环境分析 | 第29-30页 |
3.1.1 政治环境 | 第29页 |
3.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
3.1.3 社会环境 | 第30页 |
3.1.4 技术环境 | 第30页 |
3.2 卡牌行业的环境分析 | 第30-33页 |
3.2.1 供应商讨价还价能力 | 第31页 |
3.2.2 购买者讨价还价能力 | 第31-32页 |
3.2.3 新进入者威胁 | 第32页 |
3.2.4 替代品威胁 | 第32页 |
3.2.5 行业内竞争者 | 第32-33页 |
3.3 竞争对手的分析 | 第33-34页 |
3.4 小结 | 第34-35页 |
第4章 万智牌在中国营销渠道管理中需解决的问题 | 第35-47页 |
4.1 万智牌在中国的运营现状 | 第35-39页 |
4.1.1 历史沿革和企业概况 | 第35页 |
4.1.2 组织结构 | 第35-36页 |
4.1.3 主要产品和特色 | 第36-37页 |
4.1.4 产品的供应 | 第37页 |
4.1.5 主要经营指标 | 第37-39页 |
4.2 万智牌在中国的营销渠道 | 第39-40页 |
4.3 现有营销渠道管理的问题 | 第40-44页 |
4.3.1 北区重视批发,南区重视店铺质量 | 第40-41页 |
4.3.2 北区供过于求、压货、二级批发和窜货现象 | 第41-42页 |
4.3.3 恶性价格竞争 | 第42-43页 |
4.3.4 “二级代理商”的垄断行为 | 第43页 |
4.3.5 城市管理一刀切,水土不服 | 第43-44页 |
4.4 原因分析 | 第44-47页 |
4.4.1 考核指标与品牌战略不一致 | 第44页 |
4.4.2 区域无重叠的独家代理分销模式 | 第44-45页 |
4.4.3 代理商的供过于求 | 第45页 |
4.4.4 相同的激励机制 | 第45-46页 |
4.4.5 小结 | 第46-47页 |
第5章 万智牌在中国营销渠道管理的设计 | 第47-55页 |
5.1 万智牌在中国的经营战略 | 第47-49页 |
5.1.1 万智牌全球的经营理念和战略 | 第47页 |
5.1.2 万智牌在美国和欧洲的重叠式分销渠道模式 | 第47-49页 |
5.1.3 万智牌在中国的发展战略 | 第49页 |
5.2 解决渠道问题的方案 | 第49-55页 |
5.2.1 渠道管理 | 第50-52页 |
5.2.2 服务角度 | 第52页 |
5.2.3 组织结构调整 | 第52-53页 |
5.2.4 优化授权店的开发流程 | 第53-54页 |
5.2.5 小结 | 第54-55页 |
第6章 万智牌在中国营销渠道管理的实施方案设计 | 第55-65页 |
6.1 实施目标和进度计划 | 第55-57页 |
6.1.1 实施远大运营体验之步骤 | 第55-56页 |
6.1.2 孩之宝-威世智中国的五大重要特色 | 第56页 |
6.1.3 代理商的五大重要角色 | 第56-57页 |
6.2 渠道成员的选择 | 第57-58页 |
6.2.1 营销渠道管理团队成员的选择 | 第57页 |
6.2.2 代理商的选择 | 第57-58页 |
6.3 渠道成员的绩效考核 | 第58-60页 |
6.3.1 营销渠道管理团队的绩效考核 | 第58-59页 |
6.3.2 代理商的激励评价 | 第59-60页 |
6.4 营销渠道的资源配置 | 第60-63页 |
6.4.1 消费者活动的支持 | 第60-61页 |
6.4.2 通路营销的支持 | 第61-63页 |
6.5 分歧处理 | 第63-65页 |
6.5.1 授权店的开店和评估 | 第63页 |
6.5.2 代理商之间的竞争 | 第63-64页 |
6.5.3 通路营销的支持 | 第64-65页 |
第7章 结论 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
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