C区公安分局人力资源管理研究

C区公安分局论文
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摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及目的第9页
    1.2 相关文献综述第9-11页
        1.2.1 国外研究综述第9-10页
        1.2.2 国内研究综述第10-11页
    1.3 研究方法与内容第11-13页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 研究内容第11-13页
2 公安机关人力资源管理概述第13-19页
    2.1 人力资源管理的涵义第13-16页
        2.1.1 人力资源理论的提出第13页
        2.1.2 人力资源的特点第13-14页
        2.1.3 人力资源管理的任务第14-16页
    2.2 公安机关人力资源管理涵义第16-17页
        2.2.1 公安机关人力资源管理的概念第16页
        2.2.2 公安机关人力资源的特征第16-17页
    2.3 公安机关人力资源管理在公安队伍建设中的作用第17页
        2.3.1 人力资源是警力资源中居于主要地位的战略资源第17页
        2.3.2 人力资源管理是对公安队伍建设提出的紧迫要求第17页
        2.3.3 人力资源管理是提高公安队伍战斗力的突破口第17页
    2.4 公安机关人力资源管理与传统人事管理的区别第17-18页
        2.4.1 人事管理把人当作管理对象第17-18页
        2.4.2 人事管理以“事”为中心第18页
        2.4.3 人事管理部门对人员素质要求不高第18页
    2.5 公安机关人力资源管理与企业人力资源管理的区别第18-19页
        2.5.1 用人机制不同第18页
        2.5.2 分配机制不同第18页
        2.5.3 监督机制不同第18-19页
3 公安机关人力资源管理过程第19-25页
    3.1 公安机关队伍建设概述第19页
    3.2 公安机关人力资源管理过程第19-25页
        3.2.1 人民警察的招录第19-21页
        3.2.2 人民警察的培训第21-22页
        3.2.3 人民警察薪酬福利保障机制第22-23页
        3.2.4 人民警察考核机制第23-24页
        3.2.5 人民警察激励奖惩机制第24-25页
4 公安机关人力资源管理现状第25-35页
    4.1 公安机关人力资源管理中存在的问题第25-27页
        4.1.1 公安机关内部缺乏人力资源管理的浓厚氛围第25页
        4.1.2 公安机关人力资源获取面临严峻的挑战第25-26页
        4.1.3 人力资源管理不能适应形势发展需要第26-27页
    4.2 C区公安分局警力资源结构状况第27-28页
    4.3 C区公安分局人力资源管理现状第28-35页
        4.3.1 公安机关负责人人力资源管理意识不强第28页
        4.3.2 警力资源短缺第28-29页
        4.3.3 非警务活动频繁第29-30页
        4.3.4 民警缺乏斗志和活力第30-31页
        4.3.5 教育培训工作滞后第31页
        4.3.6 工作绩效不明显第31-33页
        4.3.7 干部选拔任用有待于制度化第33-35页
5 C区公安分局人力资源改进策略第35-41页
    5.1 树立科学的人力资源管理理念第35-36页
        5.1.1 人力资源是第一资源第35页
        5.1.2 树立人人皆可成才的观念第35页
        5.1.3 树立以人为本的理念第35-36页
    5.2 加强思想政治工作,提高队伍凝聚力第36-37页
        5.2.1 加强思想政治工作专业人员队伍建设第36页
        5.2.2 思想政治工作要敢于革新,解决成效不高的问题第36-37页
        5.2.3 正确处理思想教育与制度管理的关系第37页
        5.2.4 正确处理思想政治工作与从优待警的关系第37页
        5.2.5 加大对民警思想和心理上的关怀第37页
    5.3 加强教育培训工作第37-38页
    5.4 建立科学的警力资源配置体系第38-39页
        5.4.1 做好警力资源测评工作第38-39页
        5.4.2 对民警进行职业生涯设计第39页
        5.4.3 警力配置要提高公安队伍战斗力第39页
    5.5 加强公安机关制度建设第39-40页
        5.5.1 完善典型选树和先进奖励机制第39页
        5.5.2 完善薪酬福利待遇保障机制第39-40页
        5.5.3 坚持正确的用人导向第40页
    5.6 完善干部考核考察机制第40-41页
6 结论及下一步研究方向第41-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页
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