Q公司研发类项目成本管理研究--以P区信访管理系统为例

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摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
    1.3 主要研究内容第15-17页
第2章 软件研发类项目成本管理过程第17-35页
    2.1 软件研发类项目的特点第17-18页
    2.2 软件研发类项目管理过程第18-19页
    2.3 软件研发类项目成本管理过程第19-20页
    2.4 软件研发类项目成本估算模型第20-33页
        2.4.1 软件成本估算的定义第20-21页
        2.4.2 项目成本估算的重要性第21-22页
        2.4.3 软件项目成本估算模型第22-33页
    2.5 本章小结第33-35页
第3章 Q公司P区信访管理系统项目管理过程第35-51页
    3.1 P区信访管理系统系统结构第35-43页
        3.1.1 系统模块结构图第35-36页
        3.1.2 系统需求分析第36-43页
    3.2 软件研发管理过程第43-46页
        3.2.1 Q公司软件研发流程第43-45页
        3.2.2 需求变更管理过程第45-46页
    3.3 系统研发所需资源要求第46-50页
        3.3.1 人力资源需求第46-48页
        3.3.2 软件开发环境要求第48-49页
        3.3.3 项目工期要求第49-50页
    3.4 本章小结第50-51页
第4章 P区信访管理系统成本管理第51-70页
    4.1 功能点分析方法的改进第51-54页
        4.1.1 系统特性方面的调整策略第51-52页
        4.1.2 基于软件项目管理方面的调整策略第52-54页
    4.2 P区信访管理系统工作量估算第54-65页
        4.2.1 来信登记与办理涉及的数据库表结构第54-57页
        4.2.2 来信登记与办理模块功能点估算第57-65页
    4.3 成本估算与控制第65-69页
        4.3.1 成本估算第65-66页
        4.3.2 成本控制第66-69页
    4.4 本章小结第69-70页
第5章 结束语第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页
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