蒙古国企业人力资源持续性稳定调查研究

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随着世界越来越全球化,商场如战场,企业单位的市场竞争日趋激烈。企业管理高水平要求也日益增加,如何稳定保留人才,如何稳定人才。正处在发展中的蒙古国企业来说,技术工人的职位稳定和思想稳定也已成为蒙古国企业迈向成功的重要因素。因此,该话题已成为蒙古国人力资源管理领域里的重要研究课题。蒙古目前正处于市场经济过渡时期,矿业企业占据多数,各种服务行业企业也逐渐增多。与个人一样,每个企业单位组织都有自己的更高奋斗目标,有更高的战略发展计划。为此,谁拥有有经验的工作人员,谁会保持高生产率。谁拥有高技术的人才,谁会在市场竞争中成为常胜将军。所以人力资源管理工作重点放在维护和保留称职人员的工作岗位的稳定性,提高他们的工资待遇,福利和其它工作环境舒适度,以及社会保障等。员工持续性稳定工作影响因素方面,蒙古国企业单位研究非常少,仅有的也深度不够,所以已经成为必须研究的重要课题。笔者通过在蒙古国企业行业里具有代表性和引导性的三家企业进行了人力资源调查发现蒙古国单位员工持续性稳定工作情况非常欠缺,人才流动较大,员工持续性稳定系数较低。通过调查和访谈发现,42.5%的员工认为需要涨工资,提高工作环境及福利待遇。针对现状笔者找到研究人力资源持续性稳定影响因素的同时提出了相应的对策。这些对策将会在蒙古国的人力资源管理研究领域里能够起到实际作用。这些方式方法适用于正在寻找自己企业发展的人力资源持续性稳定方法的企业,并会给他们提供实践性的帮助和引导。这样一来会增加蒙古企业单位工作效率及业绩,能够发挥企业在蒙古国经济发展中的竞争优势,会给蒙古国经济带来繁荣和可持续性的发展。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的第9页
    1.3 研究对象第9页
    1.4 研究方法第9-10页
    1.5 论文框架结构第10页
    1.6 创新之处第10-11页
第二章 企业人力资源持续性稳定理论第11-37页
    2.1 人力资源持续性稳定概述第11-18页
        2.1.1 以人为本的管理策略第11-15页
        2.1.2 X、Y理论第15-17页
        2.1.3 期望理论第17-18页
    2.2 持续性稳定在企业人力资源管理中的重要性第18-24页
    2.3 企业人力资源持续性稳定影响因素第24-37页
        2.3.1 工作条件第25-27页
        2.3.2 财务待遇第27-28页
        2.3.3 培训与发展第28-30页
        2.3.4 单位人际关系第30-31页
        2.3.5 奖励政策第31-34页
        2.3.6 领导方面的影响第34页
        2.3.7 家庭的影响第34-37页
第三章 蒙古国企业人力资源持续性稳定调查第37-64页
    3.1 “VITAFIT”公司人力资源调查第37-48页
    3.2 “塔翁博格国际”有限责任公司人力资源调查第48-55页
    3.3 “APU”有限责任公司人力资源调研第55-59页
    3.4 三家公司人力资源持续性稳定的比较第59-64页
第四章 实现蒙古国企业人力资源持续性稳定的对策第64-77页
    4.1 人力资源持续性稳定的国外政策借鉴第64-71页
        4.1.1 韩国第64页
        4.1.2 日本第64-65页
        4.1.3 德国第65-71页
    4.2 实现蒙古国企业人力资源持续性稳定的对策及措施第71-77页
        4.2.1 提拔第73页
        4.2.2 交换工作第73-74页
        4.2.3 工作轮换第74-75页
        4.2.4 重聘人员第75页
        4.2.5 其他措施第75-77页
结束语第77-79页
参考文献第79-81页
致谢第81页
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