厦门航空有限公司绩效管理体系研究

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本文针对厦门航空公司绩效管理现状进行介绍及分析,指出现有的绩效管理体系的不足,并针对不足提出改进建议。文章首先概述了绩效涵义,简要介绍了绩效在现代企业管理中的地位,及绩效管理方法,其次,概述了厦航现有的绩效管理体系,并根据相关绩效理论对体系进行分析,找出不足,指出存在的问题。最后,论文根据绩效管理理论提出建议。
论文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第8-11页
    1.1 研究问题的提出第8页
    1.2 研究的意义、目标和主要内容第8-10页
    1.3 论文的结构第10-11页
第二章 绩效管理概述第11-19页
    2.1 绩效管理涵义第11-13页
    2.2 几种主要绩效管理方法第13-17页
    2.3 建立绩效考核制度的目的和意义第17-19页
第三章 厦门航空有限公司绩效管理分析与评价第19-33页
    3.1 厦门航空有限公司概况第19-22页
    3.2 厦航绩效管理现状分析及评价第22-33页
第四章 厦航绩效管理改进建议第33-45页
    4.1 完善任职资格体系第33-34页
    4.2 建立基于战略的考核指标体系第34-43页
    4.3 改革薪酬制度第43-45页
第五章 本文的主要结论第45-47页
主要参考文献第47-49页
后记第49页
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