临安农业产业化组织模式研究

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党中央指出,解决好“三农”问题,事关全面建设小康社会的全局,必须作为全党工作的重中之重。而“三农”问题的有效解决,必须依托于现代农业的平稳快速发展。发展现代农业、积极推进农业产业结构调整、进行农业产业化经营是“三农”工作的重要任务。农业产业化的推进必须依托一定的载体——农业产业化经营组织。我国农业产业化经营组织模式与国际上的农业一体化组织也存在许多相似与差异,也形成了一些具有“中国特色”的地方经营模式。本文以临安农业产业化组织模式为研究对象,首先介绍了国外相关产业化发展模式以及启示,然后介绍了临安农业产业化的发展及成效,对临安农业产业化组织模式进行分析评价,提出了临安农业产业化组织模式在发展中存在的问题,然后提出依靠“龙头企业带动、合作社推动、市场引导”基本思路来进一步完善和创新临安农业产业化建设的发展路径。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及目的意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 我国农业产业化现状、问题及对策第10-11页
        1.2.2 农业产业化的组织模式第11页
        1.2.3 农业产业化运行机制研究第11-12页
        1.2.4 综合评述第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 技术路线第13页
        1.3.3 研究方法第13-14页
    1.4 论文的特色与不足第14-16页
2 相关概念及理论基础第16-20页
    2.1 相关概念第16-18页
        2.1.1 农业产业化第16页
        2.1.2 农业产业组织第16-17页
        2.1.3 农业产业化组织模式第17-18页
    2.2 理论基础第18-20页
        2.2.1 产业组织理论第18页
        2.2.2 交易成本理论第18-19页
        2.2.3 分工协作理论第19-20页
3 国内外农业产业化组织模式及启示第20-26页
    3.1 国外发达国家农业产业化组织模式第20-23页
        3.1.1 美国农业产业化组织模式第20-21页
        3.1.2 日本农业产业化组织模式第21-22页
        3.1.3 德国农业产业化组织模式第22-23页
    3.2 我国农业产业化组织模式第23-24页
        3.2.1 “龙头企业+农户”组织模式第23页
        3.2.2 “合作经济组织+农户”组织模式第23-24页
        3.2.3 “专业市场+农户”组织模式第24页
    3.3 国内外农业产业化组织模式经验及启示第24-26页
        3.3.1 充分发挥政府在农业产业化发展中的推动作用第24页
        3.3.2 积极培育农业龙头企业,发挥龙头企业的牵头作用第24-25页
        3.3.3 推动信贷管理改革,发挥信贷资金的重要作用第25页
        3.3.4 完善农产品市场和社会化服务体系第25-26页
4 临安农业产业化发展现状及成效第26-43页
    4.1 临安市概况第26-27页
        4.1.1 自然条件第26页
        4.1.2 社会经济条件第26-27页
    4.2 农业产业化发展总体状况第27-29页
    4.3 临安市八大重点产业发展情况第29-40页
        4.3.1 竹笋产业发展状况第29-30页
        4.3.2 山核桃产业发展状况第30-32页
        4.3.3 畜牧产业发展状况第32-34页
        4.3.4 蔬菜产业发展状况第34-35页
        4.3.5 花卉园艺产业发展状况第35-36页
        4.3.6 水果产业发展状况第36-37页
        4.3.7 茶叶产业发展状况第37-39页
        4.3.8 蚕桑产业发展状况第39-40页
    4.4 临安农业产业化发展成效分析第40-43页
        4.4.1 农业产业规模不断扩大,成为促进经济增长的重要力量第40-41页
        4.4.2 带动农民就业增收,成为保民生保稳定的重要渠道第41页
        4.4.3 产业化稳步发展,带动新农村建设第41-42页
        4.4.4 拓展产业链开展区域合作,成为区域经济发展的增长点第42-43页
5 临安市农业产业化组织模式分析第43-52页
    5.1 龙头企业带动型第43-47页
        5.1.1 龙头企业带动型模式内涵第43页
        5.1.2 临安市龙头企业带动型总体情况第43-44页
        5.1.3. 案例分析——浙江菜篮子食品有限公司第44-47页
    5.2 合作社带动型第47-49页
        5.2.1 合作社带动型模式内涵第47页
        5.2.2 临安市合作社带动型总体情况第47-48页
        5.2.3 案例分析——深宝山核桃专业合作社第48-49页
    5.3 市场带动型第49-52页
        5.3.1 市场带动型内涵第49页
        5.3.2 临安市市场带动型模式总体情况第49页
        5.3.3 案例分析——天目绿谷·临安名特优农产品杭州直销中心第49-52页
6 临安市农业产业化组织模式存在的问题及建议第52-56页
    6.1 产业化组织模式主要存在的问题第52-53页
        6.1.1 龙头企业发育不足,农户与企业间利益关系不稳定第52页
        6.1.2 农村中介组织发育滞后,外部环境不宽松第52页
        6.1.3 合作组织民间性不强,活动资金普遍缺乏第52页
        6.1.4 专业市场带动不明显,市场机制不完善第52-53页
    6.2 完善农业产业化组织模式的建议第53-56页
        6.2.1 把握好农业产业化正确方向,尊重临安的地方实际情况第53页
        6.2.2 改善农业产业化的外部环境,提供有利的组织模式运营条件第53页
        6.2.3 加强财政和金融支持,缓解农业产业组织资金周转困难第53-54页
        6.2.4 加强利益联结机制,建立有效的运行机制第54页
        6.2.5 加强引导和扶持,完善政策保障机制第54-55页
        6.2.6 坚持发展与规范相结合,提升农民专业合作社服务功能第55-56页
7 结论第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页
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