3D打印企业创新生态系统构建研究--基于传统制造与3D打印的案例比较

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3D打印技术是一种革命性的新兴技术,是传统制造技术与数字制造技术的结合,具有独特的创新生态,对我国实现产业升级的宏伟目标有着至关重要的作用。目前国内3D打印企业面临应用范围窄、市场规模小、研发能力低等一系列问题,急需相应的创新管理理论指导。3D打印技术复杂程度高、学科综合性强,技术创新难度大,创新生态系统理论能很好的解读其创新模式。而目前创新生态系统研究多源于传统制造技术特征而形成的理论框架,专门针对数字化制造技术创新生态系统研究相对匮乏。此外,3D打印技术的出现明显缩短了传统供应链的长度,使得用户直接成为产品生产者,用户在3D打印企业创新生态系统中起着重要的作用。这就意味着3D打印技术创新生态系统与传统制造技术创新生态系统有着明显的差异性。因此站在比较的视角,分析传统制造企业创新生态系统与3D打印企业创新生态系统的特征,才能找准关键因素,准确地构建3D打印企业创新生态系统。本文通过对创新生态系统相关理论的梳理,构建了以价值网络、构成要素、生态位识别和运行机制为变量的创新生态系统分析框架;再以价值创造和价值管理为价值网络的维度,创新主体和其它要素为构成要素的维度,创新动态能力和网络关系复杂程度为生态位识别的维度,开放机制和协同机制为运行机制的维度,用案例研究的方法分别分析以沃尔沃汽车公司为代表的传统制造企业创新生态系统的和以3Dsystems、Stratasys为代表的3D打印企业创新生态系统。通过比较研究,发现以沃尔沃汽车为代表的传统制造企业创新生态系统符合典型的“中心—外围”创新生态系统模型,沃尔沃汽车是系统的核心,享有最高的生态位,其它创新参与者均起辅助创新的作用,位于同一个生态位层;且沃尔沃企业创新生态系统的开放式创新是有边界的开放。而3D打印企业创新生态系统与传统制造企业创新生态系统的明显区别:1)以3D打印企业和3D打印原材料企业两类企业共同构成核心,享有最高生态位;2)企业用户和个人用户占据第二高的生态位,对创新生态系统的运行起着重要的作用;3)3D打印企业创新生态系统的边界是完全开放的,据此构建了3D打印企业创新生态系统模型。最后,分别从3D打印企业创新生态系统的特点出发的为我国3D打印企业创新生态系统的构建提出了一些参考性的建议。
摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景与问题提出第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 问题提出第12-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 本研究可能的创新点第15-16页
第二章 理论基础与文献综述第16-26页
    2.1 3D打印技术的技术特征第16-17页
    2.2 创新系统理论第17-19页
    2.3 创新生态系统理论第19-24页
        2.3.1 企业创新生态系统的内涵第19-20页
        2.3.2 企业创新生态系统的特征第20-22页
        2.3.3 企业创新生态系统的构建第22-24页
    2.4 已有研究评述第24-26页
第三章 研究框架构建与研究设计第26-37页
    3.1 研究构念及研究变量的提出第26-31页
        3.1.1 价值网络第27-28页
        3.1.2 构成要素第28-29页
        3.1.3 生态位识别第29-30页
        3.1.4 运行机制第30-31页
    3.2 研究框架的构建第31-32页
    3.3 研究设计第32-35页
        3.3.1 研究方法第32-33页
        3.3.2 案例选取第33页
        3.3.3 数据收集第33-34页
        3.3.4 数据分析第34页
        3.3.5 数据检验第34-35页
    3.4 本章小结第35-37页
第四章 案例研究 1:VolvoCars企业创新生态系统第37-50页
    4.1 案例基本情况第37-38页
    4.2 VolvoCars的价值网络第38-42页
        4.2.1 价值创造第38-39页
        4.2.2 价值管理第39-41页
        4.2.3 价值网络第41-42页
    4.3 VolvoCars企业创新生态系统的构成要素第42-44页
        4.3.1 创新主体第42-44页
        4.3.2 其它主体第44页
    4.4 VolvoCars企业创新生态系统的生态位识别第44-45页
    4.5 VolvoCars企业创新生态系统的运行机制第45-48页
        4.5.1 开放机制第46-47页
        4.5.2 协同机制第47-48页
    4.6 VolvoCars企业创新生态系统第48-49页
    4.7 本章小结第49-50页
第五章 案例研究 2:3D打印企业创新生态系统第50-62页
    5.1 3D systems和Stratasys的基本情况第50-51页
    5.2 3D打印企业的价值网络第51-54页
        5.2.1 价值创造第51-52页
        5.2.2 价值管理第52-53页
        5.2.3 价值网络第53-54页
    5.3 3D打印企业创新生态系统的构成要素第54-56页
        5.3.1 创新主体第54-56页
        5.3.2 其它主体第56页
    5.4 3D打印企业创新生态系统生态位识别第56-58页
    5.5 3D打印企业创新生态系统运行机制第58-59页
        5.5.1 开放机制第58-59页
        5.5.2 协同机制第59页
    5.6 3D打印企业创新生态系统第59-60页
    5.7 本章小结第60-62页
第六章 比较研究及 3D打印企业创新生态系统构建第62-67页
    6.1 传统制造企业与 3D打印企业创新生态系统的比较第62-65页
        6.1.1 价值网络比较第62-63页
        6.1.2 构成要素比较第63-64页
        6.1.3 生态位的比较第64页
        6.1.4 运行机制的比较第64-65页
    6.2 3D打印企业创新生态系统的特征第65-66页
    6.3 3D打印企业创新生态系统的构建第66页
    6.4 本章小结第66-67页
第七章 结论与启示第67-70页
    7.1 对国内 3D打印相关企业的建议第67-68页
        7.1.1 针对核心企业的建议第67页
        7.1.2 针对重要创新参与企业的建议第67-68页
        7.1.3 针对外围支撑企业的建议第68页
    7.2 针对创新环境的建议第68-69页
    7.3 研究展望第69-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-75页
攻读硕士期间取得的研究成果第75-76页
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