HB银行人力资源配置优化研究

银行论文 人力资源配置论文
论文详情
随着利率汇率市场化改革不断深化,在多层次资本市场体系的日益完善以及互联网金融兴起的背景下,银行业的经营环境正在发生着巨大的变化,竞争日趋激烈,新的格局正处于酝酿之中,如何让企业在这新的形式下不断获得更好的生存是目前所有商业银行所面临的最主要的问题。人力资源的合理配置是商业银行构建竞争优势的一个重要环节,不同的人力资源配置会产生不同的效果,因此对于管理者来说,充分发挥现有资源的优势是是对人力资源进行开发与管理的根本问题。本文以HB银行为例,对该行人力资源配置进行详细研究与探索。本文首先对选题的背景与主要意义进行分析,并整理与分析了国内外学者关于此命题的研究成果,交代本文的写作思路;随后从人力资源配置的内涵、模式以及要素等角度出发,对商业银行人力资源配置方法、机制与影响要素进行分析,以及对本文研究涉及的人岗匹配、人组织匹配和素质模型进行介绍;在文章第三部分重点介绍了HB银行的人力资源管理体系,分析了对该行人力资源总量情况、具体结构、分布情况等若干因素,与此同时,将同一地区的其他商业银行现有的人力资源配置情况进行简要介绍,通过数据的对比,得出相关结论;第四部分指出了HB银行在人力资源配置方面存在的问题,分别从人员总量与结构同与业务发展需求、人员分布与实际岗位需求、员工素质与市场竞争要求三个方面,分析造成以上问题的原因;第五部分设计配置优化方案,具体包括实施战略性人力资源管理、调整并优化经营模式、规范和引进人力资源、创新人员培养方式、对现有人力资源配置的某些制度与机制进行完善等等;第六部分为结语。
摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 研究述论第10-13页
        1.3.1 国外学者的相关研究第10-11页
        1.3.2 国内学者的相关研究第11-13页
    1.4 研究内容第13-14页
2 基本概念理论第14-25页
    2.1 人力资源配置内涵第14-17页
        2.1.1 人力资源配置定义与内容第14-15页
        2.1.2 人力资源配置的主要模式第15-16页
        2.1.3 人力资源配置的要素分析第16-17页
    2.2 商业银行人力资源配置第17-21页
        2.2.1 商业银行的人力资源配置第17-18页
        2.2.2 商业银行人力资源配置方法第18页
        2.2.3 商业银行人力资源配置机制第18-20页
        2.2.4 影响商业银行人力资源配置效率的主要因素第20-21页
    2.3 人力资源配置的相关理论第21-25页
        2.3.1 人岗匹配的具体理论第21-22页
        2.3.2 人与组织相匹配的理论第22-23页
        2.3.3 素质模型第23-25页
3 HB银行人力资源配置现状分析第25-31页
    3.1 HB银行概况第25-27页
        3.1.1 银行基本情况第25页
        3.1.2 组织机构第25-26页
        3.1.3 人力资源管理的体系第26-27页
    3.2 HB银行人力资源配置现状第27-29页
        3.2.1 人力资源总量现状第27-28页
        3.2.2 银行员工结构第28页
        3.2.3 银行员工年龄分布基本情况第28-29页
        3.2.4 银行员工岗位分布第29页
    3.3 同一地区内同业人员的配置情况比较分析第29-31页
4 HB银行在人力资源配置方面存在的问题及主要原因第31-37页
    4.1 人员数量及结构与业务发展的需求不适应第31-32页
        4.1.1 人力资源总量过剩与结构需求旺盛并存第31-32页
        4.1.2 人员结构与业务发展水平不适应第32页
    4.2 人员分布与实际岗位需求不相称第32-33页
        4.2.1 员工分布与区域发展策略不协调第32-33页
        4.2.2 网点人力资源配置不合理第33页
    4.3 员工素质与市场竞争要求不匹配第33-34页
        4.3.1 管理人员的素质与市场竞争的要求有差距第33-34页
        4.3.2 各条线专业人才缺乏第34页
    4.4 人力资源配置问题成因分析第34-37页
        4.4.1 人力资源配置目标不合理第34页
        4.4.2 招聘工作针对性不强第34-35页
        4.4.3 人才培养机制不健全第35-36页
        4.4.4 富余人员安置难度大第36页
        4.4.5 考核管理体系重叠第36-37页
5 HB银行人力资源配置优化对策第37-48页
    5.1 实施战略性人力资源管理第37-39页
        5.1.1 完善人力资源管理的战略规划第37-38页
        5.1.2 做好人力资源需求预测第38页
        5.1.3 做好岗位设置管理第38-39页
    5.2 调整与优化经营模式第39-40页
        5.2.1 推进营业网点标准化建设第39页
        5.2.2 推行集约化管控模式第39-40页
        5.2.3 加快业务流程整合第40页
    5.3 规范和引进人力资源第40-41页
        5.3.1 规范和改进员工招聘制度第40-41页
        5.3.2 招聘过程公开透明第41页
    5.4 创新员工培养方式第41-44页
        5.4.1 帮助员工制定职业生涯规划第41-42页
        5.4.2 丰富各类培养开发形式第42-43页
        5.4.3 重视培训过程管理和实际效果第43-44页
    5.5 完善人力资源配置的激励与约束机制第44-48页
        5.5.1 合理设置绩效考核体系第44-45页
        5.5.2 建立与职级和薪酬挂钩的激励机制第45-46页
        5.5.3 完善关键岗位竞争淘汰机制第46页
        5.5.4 富余人员安置机制第46-48页
6 结语第48-50页
参考文献第50-53页
攻读学位期间取得的科研成果清单第53页
论文购买
论文编号ABS3275685,这篇论文共53页
会员购买按0.30元/页下载,共需支付15.9
不是会员,注册会员
会员更优惠充值送钱
直接购买按0.5元/页下载,共需要支付26.5
只需这篇论文,无需注册!
直接网上支付,方便快捷!
相关论文

点击收藏 | 在线购卡 | 站内搜索 | 网站地图
版权所有 艾博士论文 Copyright(C) All Rights Reserved
版权申明:本文摘要目录由会员***投稿,艾博士论文编辑,如作者需要删除论文目录请通过QQ告知我们,承诺24小时内删除。
联系方式: QQ:277865656