面向战略采购的A公司供应商开发与管理研究
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随着经济全球化的不断深入,科技信息化的持续推进,企业之间竞争的日趋激烈。采购作为影响产品成本和质量的重要组成部分,已经被企业逐步的加以重视,并被列为企业的核心部门。传统采购作业主要侧重于供应商的价格,是为补充库存而采购,长期以来对供应商的价格压榨必然会导致供应商绩效的下降,并给企业的发展埋下重要的隐患。随着采购管理不断的发展,企业越来越多的意识到,传统采购给企业带来的诸多弊端和潜在损失。如何构建具有战略思想的采购管理模式,在保证供应商绩效的基础上,寻求优化采购价格的方式方法,成为了各企业亟待解决的问题。本文对A公司被跨国公司收购前的采购管理现状以及存在的问题进行了分析。阐述了A公司被跨国公司收购后,在采购管理体系上所做的改变,结合了对供应商开发与管理的具体概念,详尽介绍了A公司在供应商筛选,选择以及管理上的方式方法。在分析的过程中,结合了目前比较流行和简便的AHP层次分析法作为最优供应商选择的实用工具,并借助于ABC物料分析法,按照原材料的重要程度采取不同的供应商管理对策。透过供应商管理在A公司集中采购上的实际应用,指出了集中采购的优势,突出了通过构建供应商与企业之间的战略联盟关系,达到了优化供应商绩效和采购成本目的,从总体上构建了一个系统完整的基于供应商管理系统的实施框架。
中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第7-12页 |
1.1 战略采购管理与企业竞争 | 第7-8页 |
1.2 采购对于企业的影响 | 第8-10页 |
1.2.1 采购对于生产成本的影响 | 第8-9页 |
1.2.2 采购对于产品质量的影响 | 第9-10页 |
1.3 战略采购管理对于企业的影响 | 第10页 |
1.4 研究的目的与研究内容 | 第10-12页 |
第二章 传统采购与战略采购的对比研究 | 第12-17页 |
2.1 传统采购的特点 | 第12页 |
2.2 传统采购带来的隐忧 | 第12-13页 |
2.3 战略采购的特点 | 第13-15页 |
2.4 传统采购与战略采购的比较分析 | 第15-17页 |
第三章 A 公司的管理现状及需求分析 | 第17-23页 |
3.1 A 公司的背景资料 | 第17页 |
3.2 原 A 公司采购管理现状 | 第17-19页 |
3.3 原 A 公司所面临的困难 | 第19-20页 |
3.4 原 A 公司管理的主要问题分析 | 第20-23页 |
第四章 供应商开发与选择 | 第23-41页 |
4.1 供应商初期筛选 | 第24-27页 |
4.1.1 筛选渠道 | 第24-25页 |
4.1.2 筛选指标 | 第25-27页 |
4.2 合格供应商选择 | 第27-32页 |
4.2.1 供应商的质量体系认证 | 第27-28页 |
4.2.2 供应商的实地考察 | 第28-31页 |
4.2.3 供应商的报价分析 | 第31-32页 |
4.2.4 合格供应商的选择 | 第32页 |
4.3 最优供应商选择 | 第32-41页 |
4.3.1 AHP 层次分析法概述 | 第33页 |
4.3.2 利用层次分析法选出最优供应商 | 第33-41页 |
第五章 供应商管理 | 第41-58页 |
5.1 ABC 物料细分 | 第42-44页 |
5.2 基于物料 ABC 分类的采购架构设计 | 第44-47页 |
5.2.1 分散采购架构设计 | 第44-45页 |
5.2.2 集中采购架构设计 | 第45-46页 |
5.2.3 分散和集中采购架构的对比性研究 | 第46-47页 |
5.3 供应商细分 | 第47-49页 |
5.4 利用供应商关系管理优化采购价格及交期 | 第49-55页 |
5.4.1 现状分析 | 第49-51页 |
5.4.2 解决问题 | 第51-54页 |
5.4.3 效果评估 | 第54-55页 |
5.5 供应商的定期评价与考核 | 第55-58页 |
5.5.1 供应商的定期评价的目的 | 第55页 |
5.5.2 供应商定期评价的设计 | 第55-56页 |
5.5.3 供应商的考核与激励 | 第56-58页 |
第六章 结束语 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |
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