体制性庇护与组织制度化--县级剧团体制改革“秭归经验”的实现路径

县级剧团论文 体制性庇护论文
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摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第12-24页
    一、选题缘由第12-13页
    二、文献综述第13-21页
        (一) 县级剧团的研究第13-15页
        (二) 以县级剧团改革为核心的延展性研究第15-19页
        (三) 改革经验的理论基础第19-21页
    三、研究方法、思路与篇章结构第21-24页
        (一) 研究方法第21-22页
        (二) 研究思路第22-23页
        (三) 篇章结构第23-24页
第二章 一个县级剧团的改革及其成效第24-36页
    一、屈原艺术团的基本概况第24-27页
        (一) 秭归县屈原艺术团的基本情况第24-25页
        (二) 屈原艺术团所处文化旅游环境第25-26页
        (三) 成效标准的确定及内容第26-27页
    二、屈原艺术团的基本生长状况第27-28页
        (一) 屈原艺术团的人才队伍第27页
        (二) 屈原艺术团的内部管理制度第27-28页
    三、秭归屈原艺术团的文化事业产出第28-31页
        (一) 优秀的剧目创作表演能力第28-29页
        (二) 地方非遗传承的重要平台第29-30页
        (三) 地方公共文化服务的供给者第30-31页
    四、地方文化产业的重要参与者第31-35页
        (一) 直接为文化产业提供文化产品第31-32页
        (二) 间接服务地方文化供给第32-33页
        (三) 营造地方文化治理的氛围第33-34页
        (四) 一定的经济创收能力第34页
        (五) 吸引县级剧团的横向学习第34-35页
    五、小结第35-36页
第三章 县级剧团改革路径的逻辑探析第36-47页
    一、上级的设计与推动第36-40页
        (一) 国家剧团改革的基本进程第36-38页
        (二) 省级剧团改革制度设计的相对一致性第38-39页
        (三) 县级剧团的改革设计第39-40页
    二、微观视角下的县级剧团的改革关系实践第40-42页
        (一) 与政府的“断舍离”第40-41页
        (二) 与市场的“不亲近”第41-42页
        (三) 与社会的“断层”第42页
    三、县级剧团改革制度设计的双重逻辑第42-46页
        (一) 外部环境:县级剧团改革中的层级因素与市场因素第43-45页
        (二) 内部环境:县级剧团的内部管理方式第45-46页
    四、小结第46-47页
第四章 体制性庇护是县级剧团的外部生存保障第47-58页
    一、剧团的基本义务与权利第47-49页
        (一) 县级剧团的基本义务第47-48页
        (二) 县级剧团的基本权利第48-49页
    二、体制保障下的屈原艺术团第49-54页
        (一) 县级剧团的生存保障:地方政府的庇护第49-50页
        (二) 地方政府保障型资源输入第50-51页
        (三) 地方文化体制内组织网络的贯通与联结第51-53页
        (四) 插曲:改革成果的保护第53-54页
    三、核心总结:体制性庇护第54-57页
        (一) 何谓体制性庇护第54-56页
        (二) 庇护的合法性与合理性第56-57页
    四、小结第57-58页
第五章 组织制度化是县级剧团的内在发展基础第58-66页
    一、组织、制度与制度化第58-60页
        (一) 名词解释第58-59页
        (二) 三者间关系第59-60页
    二、标准化的内部管理模式设计第60-64页
        (一) 合理的职能分部式管理模式第60-61页
        (二) 完善的企业人事制度第61-63页
        (三) 全面的内部管理制度第63-64页
    三、组织制度化:改革实现及持续的一般路径第64-65页
        (一) 组织制度化中的县级剧团第64页
        (二) 制度化的组织:稳定且渐进的发展模式第64-65页
        (三) 制度化的持续性第65页
    四、小结第65-66页
第六章 结论与讨论第66-71页
    一、总结:屈原艺术团改革的双重路径第66-67页
        (一) 双重路径第66页
        (二) 相辅相成的“秭归经验”第66-67页
        (三) 弥合与政府、市场、社会的断裂关系第67页
    二、讨论:屈原艺术团的改革困境第67-69页
        (一) 差额拨款事业单位激化市场性第67-68页
        (二) 市场性竞争公益性第68页
        (三) 体制为公人员为私,续航力不足第68-69页
    三、探索与展望:县级剧团的未来第69-70页
        (一) 公益性为主的改革方向第69页
        (二) 内部管理的深化改革阶段第69页
        (三) 县级剧团未来改革路径第69-70页
    四、小结第70-71页
参考文献第71-76页
致谢第76-77页
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