高管认知对企业战略变革的影响研究

高管认知论文 战略变革论文
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在面临的环境越来越复杂、变化速度越来越快的背景下,企业要想在动态环境下成为强者并且获得可持续发展就必须进行战略变革。而成功的企业战略变革离不开学者们对战略变革的深入研究。已有的对战略变革的研究大都是从组织的层面出发进行的,对管理者的关注较少。战略是发源于高管的头脑中的东西,而高管的思维具有认知性,因此本文从认知的角度出发,为企业在战略变革中遇到的各种问题提供一个新的思考的框架,以使得战略变革人员在进行战略变革时考虑问题更加接近变革的本质和源头。本文首先对大量相关文献进行了梳理,在国内外学者的研究基础上结合高层梯队理论和战略变革理论的认知视角提出了本文的假设及理论模型。然后对本文的研究设计方法及过程进行了简单介绍,通过问卷调查收集数据,并利用spss软件对数据加以处理和分析,对本文提出的假设进行检验,并对研究的结果进行汇总。文章的最后指出了本文研究的不足,并为以后研究提供了可借鉴的思路。本文的研究结果表明:紧急性认知和可控性认知都可以正向影响战略变革倾向;紧急性认知和可控性认知都可以正向影响创新领先战略;可控性认知可以负向影响模仿追随战略;紧急性认知和可控性认知都可以正向影响战略变革速度;环境动态性在紧急性认知对战略变革倾向的影响中有正向调节作用;环境动态性在可控性认知对创新领先战略的影响中有正向调节作用;环境动态性在紧急性认知和可控性认知对战略变革速度的影响中有正向调节作用。本文的创新之处在于以认知为研究视角,抛开了以往高管完全理性的假设,从高管的认知入手,在研究的角度上具有一定创新性。同时,本文在研究高管认知与战略变革关系的同时,引入了环境动态性这一调节变量,研究了企业高管认知对企业战略变革的影响中环境动态性的调节作用。目前学者们对该领域的研究还比较少,本文无疑是对该领域的一种补充。
摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-11页
    第一节 研究背景第7页
    第二节 研究意义第7-8页
    第三节 研究内容与方法第8-10页
    第四节 研究的创新之处第10-11页
第二章 相关文献综述第11-18页
    第一节 战略变革研究综述第11-13页
    第二节 高管认知研究综述第13-14页
    第三节 环境动态性研究综述第14-15页
    第四节 高管认知和战略变革的关系及其影响的研究综述第15-17页
    第五节 文献评述第17-18页
第三章 模型构建第18-26页
    第一节 理论基础第18-19页
    第二节 相关概念及维度第19页
    第三节 假设推导及模型构建第19-26页
第四章 研究设计第26-33页
    第一节 问卷设计与数据来源第26页
    第二节 变量的测量第26-27页
    第三节 数据收集及样本描述性统计第27-29页
    第四节 量表的信度和效度第29-33页
第五章 假设检验第33-41页
    第一节 相关性分析第33-34页
    第二节 多元回归分析第34-39页
    第三节 研究结果汇总第39-41页
第六章 结论与展望第41-45页
    第一节 研究的结论第41-42页
    第二节 启示第42-43页
    第三节 研究不足与展望第43-45页
参考文献第45-49页
附录第49-52页
致谢第52-53页
在学期间公开发表论文及著作情况第53页
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