| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-22页 |
| 一、 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 二、 国内外研究现状评述 | 第11-19页 |
| 三、 研究的主要内容与方法 | 第19-20页 |
| 四、 论文的创新点 | 第20-22页 |
| 第一章 相关概念及理论 | 第22-35页 |
| 第一节 高端装备制造业 | 第22-25页 |
| 一、 行业界定 | 第22-23页 |
| 二、 高端装备制造的发展趋势 | 第23-25页 |
| 第二节 成本的经济实质 | 第25-30页 |
| 一、 成本的经济内涵 | 第25-27页 |
| 二、 成本的经济特性 | 第27-28页 |
| 三、 成本的分类 | 第28-30页 |
| 第三节 成本核算理论 | 第30-34页 |
| 一、 制造成本理论 | 第30-31页 |
| 二、 作业成本理论 | 第31-32页 |
| 三、 生命周期成本理论 | 第32-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第二章 现行成本核算模式分析 | 第35-51页 |
| 第一节 制造成本核算模式 | 第35-38页 |
| 一、 成本核算的内容 | 第35-36页 |
| 二、 成本核算的方法 | 第36-37页 |
| 三、 制造成本法的局限性 | 第37-38页 |
| 第二节 作业成本核算模式 | 第38-44页 |
| 一、 成本核算的要素 | 第39-40页 |
| 二、 成本核算的程序 | 第40-42页 |
| 三、 成本核算模型 | 第42-43页 |
| 四、 作业成本核算模式的弊端 | 第43-44页 |
| 第三节 现行成本核算方法的应用与评价 | 第44-48页 |
| 一、 案例应用 | 第44-47页 |
| 二、 作业成本法与制造成本法的比较分析 | 第47-48页 |
| 第四节 高端装备制造业对成本核算的新要求 | 第48-50页 |
| 一、 高端装备制造业的生产模式 | 第48-49页 |
| 二、 高端装备制造业成本核算中应注意的问题 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第三章 高端装备制造业成本核算模式的规划设计 | 第51-62页 |
| 第一节 成本核算模式的设计原则 | 第51-53页 |
| 一、 成本效益原则 | 第51页 |
| 二、 以信息使用者为导向的原则 | 第51-52页 |
| 三、 “以人为本”的原则 | 第52-53页 |
| 第二节 成本核算模式的设计思路 | 第53-55页 |
| 一、 新模式的理论依据 | 第53-54页 |
| 二、 新模式的基本思想 | 第54-55页 |
| 第三节 成本核算的主要内容 | 第55-57页 |
| 一、 研制成本 | 第55-56页 |
| 二、 生产成本 | 第56页 |
| 三、 销售成本 | 第56-57页 |
| 第四节 成本核算的具体方法 | 第57-61页 |
| 一、 研制成本的核算 | 第57-58页 |
| 二、 生产成本的核算 | 第58-60页 |
| 三、 销售成本的核算 | 第60-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 第四章 高端装备制造业成本核算模式应用对策与建议 | 第62-68页 |
| 第一节 营造良好的内外环境 | 第62-63页 |
| 一、 迎合国家和政府的利益导向 | 第62页 |
| 二、 获取管理层和有关部门负责人的支持 | 第62-63页 |
| 第二节 建立配套的成本管理制度 | 第63-65页 |
| 一、 建立成本责任中心，健全成本管理责任制度 | 第63-64页 |
| 二、 建立全面预算管理体制 | 第64-65页 |
| 三、 完善成本核算的规章制度和操作规范 | 第65页 |
| 第三节 努力提高员工的成本意识和技能 | 第65-67页 |
| 一、 促使全员参与成本控制和管理 | 第66页 |
| 二、 提高对高端装备制造业成本核算体系的认识 | 第66页 |
| 三、 加强新型人才的培养 | 第66-67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 读研期间研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
