| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 本文研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效考核体系相关理论和文献概述 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效考核相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核体系概念 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 绩效考核常用方法 | 第15-18页 |
| 2.2.2 绩效考核的内容 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 第3章 A集团基层管理人员绩效考核现状 | 第22-34页 |
| 3.1 A集团背景 | 第22-23页 |
| 3.1.1 A集团介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 A集团基层管理人员界定 | 第22页 |
| 3.1.3 A集团组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 集团基层管理人员构成现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 基层管理人员学历构成状况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 基层管理人员年龄构成状况 | 第24-25页 |
| 3.2.3 基层管理人员入职年限状况 | 第25页 |
| 3.2.4 A集团基层管理人员特点 | 第25-26页 |
| 3.3 绩效考核体系现状及调查分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 基层管理人员绩效考核现状 | 第26-27页 |
| 3.3.2 基层管理人员绩效考核现状内部调查 | 第27-30页 |
| 3.3.3 现有绩效考核体系存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 第4章 A集团基层管理人员绩效考核体系改进设计方案 | 第34-44页 |
| 4.1 绩效考核体系改进设计的指导思想 | 第34页 |
| 4.2 绩效考核体系改进设计目的和原则 | 第34-36页 |
| 4.2.1 改进设计目的 | 第34-35页 |
| 4.2.2 改进设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.3 绩效考核体系改进设计方案 | 第36-44页 |
| 4.3.1 合理的确定考核主体 | 第36-37页 |
| 4.3.2 对基层管理人员绩效指标的权重设计 | 第37-41页 |
| 4.3.3 及时反馈绩效考核结果，提升基层管理人员的管理水平 | 第41-42页 |
| 4.3.4 绩效考核结果的合理应用 | 第42-44页 |
| 第5章 A集团基层管理人员绩效考核改进设计方案实施保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 集团领导高层重视，确保绩效考核体顺利实施 | 第44页 |
| 5.2 适时调整考核方案与被考核对象相适应 | 第44-45页 |
| 5.3 有意识的培育良好的绩效文化 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 局限与未来展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录I 绩效考核满意度调查问卷 | 第51-52页 |
| 附录II 个人简历 | 第52页 |
