基于核心竞争力的企业并购策略研究--以湘火炬并购案为例

湘火炬汽车集团股份有限公司(简称湘火炬)近年来，通过并购快速扩张成长，不断提升自身核心竞争力，成为国内汽车行业具有影响力的明星企业。深入分析湘火炬实施产业并购战略的发展历程，不难发现，每一次并购实施后湘火炬自身的核心竞争力均得到不同程度的提升。基于这样的考虑，文章尝试以核心竞争力为分析工具和主线，力图把核心竞争力的理论研究与企业的实际行为——企业并购有机结合，使提升核心竞争力成为企业并购活动的出发点和落脚点。文章首先对核心竞争力理论和企业并购理论进行概述，并在此基础上探讨了核心竞争力培育与企业并购的互动关系，从增强技术核心竞争力、市场营销核心竞争力和内部管理核心竞争力三个方面的并购策略进行了深入分析；其次在考察湘火炬发展历程的同时，结合核心竞争力理论，对湘火炬快速发展背后深层次的原因进行分析。湘火炬并购策略演化过程，也就是湘火炬企业核心竞争力的培育过程。文章同时对湘火炬的整体并购绩效以及对法士特、陕西重汽和盈德气体三个并购个案进行了评估和分析。在上述研究的基础上，文章进一步阐述了湘火炬并购策略的启示和存在的问题，以便这些思考能够对企业的发展具有理论和实践的借鉴意义。其成功经验主要体现在花大力气选准行业，发现产业整合要素，充分运用资本市场的优势，进行资本运营，夯实行业竞争力，提高收益率，形成了一套产业整合模型。同时文章对湘火炬在实施基于核心竞争力的并购策略中面临的主要问题——企业快速发展与企业发展资金的匹配问题；产业整合问题进行了深入分析。企业通过并购获取、培育了核心竞争力，不能说并购就此获得成功，关键还在于并购后的整合管理是否能够成功。文章从实施并购后的整合管理思路、组织能力和企业文化的培育等六个方面提出了持续提高企业核心竞争力的途径。