商业银行个人业务流程再造研究
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WTO促进了中国社会经济的迅速发展和持续繁荣,民众可支配收入不断累积,其财富的存放和保值、增值越来越离不开银行。现在的银行除传统储蓄功能之外,更多的是把目光放在建设和完善投资和理财的平台上,各家银行都安排有专业的投资和理财团队,用以吸引更多的优质客户。但是,随着国内金融市场有序对外开放,我国银行业在迎来了更多的发展良机的同时,也面临着诸多的竞争与挑战。在银行经营的范围同为货币和信用,即产品完全同质的情况下,如何才能在同业竞争中突显个性,占据主动,并以此取得竞争中的优势地位,成为银行决策者经常性的重要议题。个人银行业务竞争对手之间的根本区别体现在服务上,寓于各具风格的业务流程当中。银行是企业,客户是其存在和发展的根本性因素。因此,而建立高效率、覆盖全面、体现客户需求的,以客户体验为核心的业务处理流程来销售其服务,是银行保持和提高个人业务核心竞争力的关键手段。银行再造的概念源起上个世纪八十至九十年代期间,当时有很多的企业进行了再造工程,有些获得了极大的成功,而有些却效果平平甚至陷入困局。失败者总结了很多原因,包括高层决策者重视不够、信息技术得不到充分运用、机构设置不尽合理、员工缺乏积极态度等。在取得了成功的企业中,也总结出了很多共同的特点。包括整个企业对再造工程都充满了信心,并保持高度的热情;充分相信现代化信息技术的力量,并充分调动和利用它;能够以客户为中心,让企业适应合理的流程而非强行套用流程来适应企业等。本文正是针对于此,并主要以个人银行业务流程再造工程为例,研究和探讨流程再造在银行的具体实施过程中可能发现、应当解决和值得注意的一些问题。在本文当中,主要分四个部分来阐述对商业银行个人业务流程再造的研究过程、方法与结论。第一部分,主要阐述了选题的背景及其意义、目前掌握和可供借鉴的国内外相关研究现状与经验。第二部分,是再造目标商业银行的现状分析,通过流程的展示,为辨别关键流程、定义顾客需求提供基础。第三部分,对业务流程再造和优化过程中所要使用的理论方法进行了阐述,选定在本文中所要使用的方法和模型。并进行了数据的采集与分析,用以评估目前流程绩效并辨别流程再造的优先次序和重点。第四部分,具体研究商业银行个人业务流程再造的过程。主要的环节有:首先对目标业务的原有流程进行重现并绘制流程图,然后再运用5W1H分析法找出目前存在的缺陷和不足,最后有针对性的提出方案并重塑出新的流程,实现再造。最终,要对再造后的新流程进行效率与品质检验,从而完成商业银行个人业务流程再造的全过程。
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.3 研究思路及主要结构 | 第17-18页 |
第2章 目标商业银行个人业务流程解析 | 第18-27页 |
2.1 业务流程的定义与分类 | 第18-20页 |
2.2 目标商业银行个人业务流程示例 | 第20-25页 |
2.3 小结 | 第25-27页 |
第3章 再造方法的选择与数据统计 | 第27-54页 |
3.1 业务流程再造方法的选择 | 第27-32页 |
3.2 业务流程模式化的应用工具 | 第32-35页 |
3.3 流程数据采集方案的设计与实施 | 第35-52页 |
3.4 数据统计结论 | 第52-54页 |
第4章 目标商业银行个人业务流程的再造与验证 | 第54-71页 |
4.1 综合签约业务流程再造的总体策略 | 第54-55页 |
4.2 综合签约业务流程再造的主要措施 | 第55-56页 |
4.3 综合签约业务流程再造的具体内容 | 第56-63页 |
4.4 综合签约业务流程再造成果的验证 | 第63-71页 |
结论 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
作者简介 | 第75-76页 |
致谢 | 第76页 |
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