县域中职教师激励因素及激励策略研究--以湖南省道县为例

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中职学校的毕业生是我国经济建设的主要劳动力,而中职学校要想把学生培养成才的关键在于教师。教师是促进学校发展和指引学生成才的主要力量,是学校宝贵的人力资源,对学校整体工作起决定作用。对教师进行有效的激励,有利于提高教师自身的综合素质,充分发挥教师的工作能力,激发教师工作的积极性。为探寻适合中部地区县域中职教师有效的激励策略,本文结合相关的理论知识和访谈的结果设计了调查问卷,通过随机抽样,分别在湖南永州工贸学校和湖南省道县师范学校获取了194份样本信息,并运用SPSS18.0对获取的信息进行了数据的统计分析。笔者通过对调查问卷中教师激励现状满意度的信息样本进行统计分析发现,目前县域中职教师对现阶段学校激励现状的整体满意度比较低,主要问题有:教师所获得的实际收入水平比较低、学校给教师提供的个人发展机会比较少、学校管理制度缺乏科学性、学校的教学设备比较落后等等。问卷的第三部分是对相应的激励因素与教师激励程度关系的调查,通过对调查问卷中教师激励因素重要程度的信息样本进行统计分析发现,首先,县域中职教师对薪酬激励因素的需求最为强烈,对工作得到尊重和认可、绩效考核制度、学习培训、个人发展这些激励因素的需求也十分强烈。其次,不同层次、类型的教师对各类激励因素的需求强度存在一定的差异性。笔者基于数据统计分析的结果,并结合相关的理论知识对县域中职学校激励策略构建提出了一些探索性的建议,如:中职学校需要建立有竞争力的薪酬体系;完善绩效考核制度;建立有效的培训机制;学校管理者要注重对教师实施工作激励,并针对不同的教师群体,制定可持续发展的职业规划等。
摘要第3-4页
Abstract第4-5页
一、绪论第8-16页
    (一) 研究背景第8-9页
    (二) 研究目的和意义第9页
        1. 研究目的第9页
        2. 研究意义第9页
    (三) 相关概念的界定第9-13页
        1. 中等职业教育第10页
        2. 中职教师第10-12页
        3. 激励第12-13页
        4. 满意和满意度第13页
    (四) 研究内容第13-14页
    (五) 研究方法、研究思路及研究框架第14-16页
        1. 研究方法第14-15页
        2. 研究思路第15页
        3. 研究框架第15-16页
二、文献综述及相关的理论基础第16-26页
    (一) 文献综述第16-20页
        1. 国外职业学校教师激励研究现状第16-18页
        2. 国内对教师激励的研究现状第18-20页
    (二) 相关的理论基础第20-26页
        1. 内容激励理论第20-23页
        2. 过程激励理论第23-26页
三、当前道县中职教师激励效果的现状研究第26-38页
    (一) 研究设计第26-30页
        1. 调查对象简介第26页
        2. 县域中职教师访谈第26-27页
        3. 问卷设计的说明第27-30页
    (二) 当前道县中职教师激励现状第30-35页
        1. 对薪酬福利的满意度第30-31页
        2. 对工作环境的满意度第31-32页
        3. 对学校人际关系的满意度第32页
        4. 对工作本身的满意度第32-33页
        5. 对学校管理制度的满意度第33-34页
        6. 对学校为个人成长提供发展机会的满意度第34-35页
    (三) 教师激励现状的调查结果分析第35-38页
        1. 教师的整体满意度比较低第35-36页
        2. 教师的实际收入水平与其心理预期的水平相差较大第36页
        3. 教师对更新教学设备的需求比较强烈第36页
        4. 学校的管理制度缺乏科学合理性第36-37页
        5. 学校提供给教师的发展机会未能满足教师对个人发展的需求第37-38页
四、道县中职教师激励因素的实证研究第38-48页
    (一) 道县中职教师激励因素的整合、分类第38-40页
        1. 研究样本和变量的确定第38-39页
        2. 道县中职教师的激励因素分类第39-40页
    (二) 教师激励因素的重要程度分析第40-42页
    (三) 教师对激励因素的重要程度的差异分析第42-46页
    (四) 研究结论第46-48页
五、湖南省道县中等职业学校教师激励的具体策略第48-58页
    (一) 中职教师激励的原则第48-49页
    (二) 道县中等职业学校教师激励方案设计第49-58页
        1. 建立有竞争力的薪酬福利体系第49-52页
        2. 完善绩效考核制度第52-53页
        3. 改善教师的工作环境和办公条件,满足教师对工作环境的需求第53页
        4. 对教师实施工作激励,充分调动教师的工作能动性第53-54页
        5. 建立有效的培训机制,为教师的发展构建良好的平台第54-55页
        6. 鼓励教师参与学校的管理,增强他们对学校的归属感第55-56页
        7. 针对对不同的教师群体,制定可持续发展的职业规划第56-57页
        8. 学校管理者在对教师的管理过程中要做到以教师为本第57-58页
六、结语第58-59页
附录第59-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页
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