人类炼铜历史悠久。在我国,距今四千年前的夏朝就开始使用红铜,这是在自然界中天然形成的一种,从而揭开了我国铜历史的序幕。后在春秋战国时期,人们把锡与铜混合在一起冶炼,生产出青铜,历史上把这时期称为青铜器时代。但长期以来,由于炼铜方法原始,铜产量一直很低,17世纪出现现代炼铜技术后,铜产量才有明显增加。铜历史也是伴随人类文明史的发展、进步而不断前进。新中国铜产业经历了六十多年的发展,规模及技术己发生日新月异的变化,各大铜企朝着集团化、规模化、资源化方向进军,企业间的竞争不仅仅是价格上的比拼,还有管理及文化上的较量。时至今日,铜在我国国民经济建设中发挥着越来越重要的作用,铜作为国计民生的产业也越来越受到青睐和关注。然而,我国铜产业的现状却不容乐观。资源不足与日益膨胀的需求相矛盾；环境污染与经济增长相矛盾；无序竞争与可持续发展相矛盾；国外资源控制与国内生产企业各自为阵相矛盾等等。本文通过对我国铜企业发展和面临的现状作分析,以张家港联合铜业有限公司为研究对象,理论结合实际,研究我国铜冶炼企业如何在新形势下,选择适合自身发展的战略目标,有效地加以实施,从而获取和保持长久的竞争优势。全文共分五部分,第一部分主要介绍研究背景、研究意义、研究方法等相关内容；第二部分介绍战略管理的基本理论知识及竞争战略的涵义与内容等；第三部分对我国铜冶炼企业面临的现状加以分析以及对张家港联合铜业有限公司内外部环境进行分析,主要包括：外部环境分析、内部环境与环境综合分析；第四部分是在分析评价的基础上,结合公司战略目标体系,为张家港联合铜业有限公司选择竞争战略；第五部分,主要阐述了张家港联合铜业有限公司竞争战略的实施。本文的特色及创新之处在于,把战略管理理论与企业实际情况相融合,系统分析了企业所处环境,提出了相对应的战略方案,为以张家港联合铜业有限公司为代表的我国铜冶炼企业的可持续发展提供借签和参考。
