工程公司是社会上专营工程项目的组织,工程公司的组织机构和项目管理模式直接影响公司的运营水平和项目执行效果。项目是工程公司的生命线,项目管理是工程公司的核心管理,工程公司的项目管理模式直接影响工程公司的竞争能力。成达公司的组织机构和项目管理模式在全面向国际化接轨过程中已由单一的设计体制转变为满足工程项目建设全过程需要的功能齐全的组织机构,公司转换机制后花费大量的精力推行国际化规范的项目管理体制,建立了以项目为主体的矩阵式项目管理运行机制,在国内外项目的执行中取得了骄人的业绩。体制改革后的成达公司,按新的体制运行在与国际工程公司的合作中取得了良好的成绩,但是,在国内市场由于中国的建设模式仍然是业主不愿意采用项目交由工程公司进行总承包的建设模式,项目建设的管理还是由业主总体负责,对设计、施工、设备材料采购分别进行招标,成达公司在国内承接的项目90%以上还是传统的设计项目,公司内部大量的人力资源还是消耗在设计项目中。大量的设计项目和日益竞争的设计市场对项目的执行控制要求越来越高,对项目管理的水平特别是对于竞争比较激烈的氯碱类设计项目问题显得更突出。公司内部现行的体制虽然与国际接轨,但项目管理控制、程序和方法上与知名的国际性的工程公司还有很大差距,交叉管理和管理不到位以及资源浪费的问题显得更突出。在国内市场竞争中往往显得力不从心,项目管理模式的灵活性和项目控制的系统性不能满足国内市场的竞争需求,项目管理模式的调整和各种资源的整合势在必行。为此,本文提出了成达公司氯碱类设计项目管理模式的新思路。本文共分为六章,第一章为导论部分,介绍本文研究的背景和意义,研究的理论依据和论文的主要思路;第二章为国内外项目管理发展及模式评析,第三章为成达工程公司的发展概况和成达工程公司氯碱项目的发展概况及管理模式;第四章分析了成达工程公司拳头产品氯碱类项目遇到的问题;第五章提出了氯碱项目管理的新思路-建立氯碱项目管理团队,进行资源整合;第六章对新的管理模式运行效果进行分析。本文通过对国内、外工程公司内部项目管理模式的回顾发展,对各种管理模式进行分析,找出各种管理模式的优劣势,并针对成达工程公司-氯碱类设计项目这个老的品牌产品遇到的市场竞争力降低、设计成本居高不下的问题进行分析;通过对公司内重复设计、人力资源和技术资源以及管理资源缺乏整合,沟通管理不到位,市场需求不断改变等引起的各种管理问题进行分析,提出解决问题的方法,本文提出在公司内成立氯碱项目管理团队的新型管理方式,运用项目群和项目组合管理的理念,采用管理团队的模式来整合氯碱项目的人力资源、技术资源、信息资源,建立有效的项目管理程序,有效的实现项目的成本控制、质量控制、进度控制,从而实现项目的目标控制,提高成达公司氯碱类项目的竞争优势。
