摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
插图索引 | 第10-11页 |
附表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题的背景与意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题的背景 | 第12页 |
1.1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-17页 |
1.2.1 电子银行的内涵 | 第13-15页 |
1.2.2 国外商业银行营销研究现状 | 第15-16页 |
1.2.3 国内商业银行营销研究现状 | 第16-17页 |
1.3 研究思路及内容框架 | 第17-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第17-19页 |
1.3.2 内容框架 | 第19-20页 |
第2章 国内外电子银行营销成功经验 | 第20-27页 |
2.1 国外电子银行业务开展情况 | 第20-22页 |
2.1.1 花旗银行电子银行营销经验概况 | 第20-21页 |
2.1.2 法国CALYON 银行发展电子银行业务概况 | 第21-22页 |
2.2 国内电子银行营销成功案例 | 第22-24页 |
2.2.1 南方航空公司网上购票 | 第22-23页 |
2.2.2 海尔集团网上信用证业务 | 第23页 |
2.2.3 网上个人汇款 | 第23-24页 |
2.3 成功经验分析 | 第24-27页 |
2.3.1 秉承客户导向原则 | 第24-25页 |
2.3.2 严控操作性风险 | 第25页 |
2.3.3 明确定位 | 第25页 |
2.3.4 加强与相关部门合作 | 第25-26页 |
2.3.5 实行多渠道整合 | 第26-27页 |
第3章 从化建行电子银行营销现状及其分析 | 第27-37页 |
3.1 从化建行概况 | 第27-28页 |
3.2 从化建行电子银行营销现状 | 第28-33页 |
3.2.1 产品结构 | 第28-30页 |
3.2.2 用户结构 | 第30-33页 |
3.2.3 电子银行与柜台交易之比 | 第33页 |
3.2.4 中间业务收入 | 第33页 |
3.3 营销存在的主要问题及原因分析 | 第33-37页 |
3.3.1 存在的主要问题 | 第33-35页 |
3.3.2 存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
第4章 从化建行电子银行营销策略改进研究 | 第37-56页 |
4.1 营销策略改进的原则 | 第37-41页 |
4.1.1 以客户为中心 | 第37-38页 |
4.1.2 提高对市场的反应速度 | 第38页 |
4.1.3 增强管理和客户的互动关系 | 第38-40页 |
4.1.4 回报是银行营销的源泉 | 第40-41页 |
4.2 4P 营销策略 | 第41-47页 |
4.2.1 产品策略 | 第41-43页 |
4.2.2 价格策略 | 第43-45页 |
4.2.3 渠道策略 | 第45-46页 |
4.2.4 促销策略 | 第46-47页 |
4.3 4C 营销策略与4V 营销策略 | 第47-56页 |
4.3.1 差异化营销 | 第47-51页 |
4.3.2 产品功能组合系列化 | 第51-54页 |
4.3.3 建立和谐的客户关系 | 第54页 |
4.3.4 使客户产生共鸣 | 第54-55页 |
4.3.5 为客户提供更高的让渡价值 | 第55-56页 |
第5章 从化建行电子银行营销策略实施的保障措施 | 第56-60页 |
5.1 优化组织机构与完善制度建设 | 第56-57页 |
5.1.1 优化组织机构 | 第56页 |
5.1.2 完善制度建设 | 第56-57页 |
5.2 增强客户经理队伍建设 | 第57-58页 |
5.2.1 规范电子银行培训教材 | 第57页 |
5.2.2 严把客户经理准入关 | 第57页 |
5.2.3 加强客户经理培训 | 第57-58页 |
5.3 完善售后服务体系 | 第58-59页 |
5.3.1 了解客户电子银行产品使用情况 | 第58页 |
5.3.2 服务满意度调查 | 第58页 |
5.3.3 及时解决问题 | 第58页 |
5.3.4 二次营销 | 第58-59页 |
5.4 运用科技手段简化和优化流程 | 第59-60页 |
5.4.1 在线申请业务 | 第59页 |
5.4.2 在线办理业务 | 第59页 |
5.4.3 开通电子银行移动签约终端系统 | 第59-60页 |
结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |