S公司供应链融资问题的研究

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在素有“吞金兽”之称的半导体晶圆制造企业,其制造设备平均占到其总投资的七成。对于以代工牟利的晶圆制造工厂,设备的良好运转是其牟取利润的生命线,所以零备件的库存管理重要性被提到十分重要的位置。目前行业的零备件库存管理大多是遵循旧的制造行业库存管理理论,比如供应商管理库存,JIT,寄售等。在核心企业优化其库存管理的同时,却把风险转嫁给了上游供应商,显然整条供应链的管理没有达到帕累托最优。如何引入一种新的管理模式,使核心企业和上游供应商同时实现利益最大化。这是本文讨论的重点。本论文以S公司为例,在供应链管理理论的指导下,引入了供应链融资的概念,通过在银行的信用融资,使上游供应商利用融资得到最快的帐款回收,同时S公司有机会获得最恰当的支付方式和最优的产品价格和服务,最大程度的节约资金成本,从而达到多赢的局面。把供应链融资的概念引入到半导体行业库存管理中,希望能给同行业的企业供应链管理带来新的思路,同时也对解决中小型企业融资难提供一个可供参考的解决方案。
摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究意义和目的第9-12页
        1.1.1 研究意义第9-11页
        1.1.2 研究目的第11-12页
    1.2 研究的范围与方法第12-14页
第2章 与本文研究相关的理论及研究综述第14-22页
    2.1 供应链管理和库存管理的理论第14-15页
    2.2 供应链融资的发展第15-17页
        2.2.1 供应链融资发展历程和涵义第15-16页
        2.2.2 供应链融资的组成部分第16-17页
    2.3 供应链融资模式第17-19页
    2.4 供应链融资结构第19-20页
    2.5 研究成果综述第20-22页
第3章 晶圆制造行业介绍第22-29页
    3.1 半导体芯片制造体系第22-23页
    3.2 晶圆制造过程介绍第23-24页
    3.3 半导晶圆制造系统主要特征第24-25页
    3.4 半导体行业关键供应商第25-27页
    3.5 半导体行业本身融资特有的风险第27-29页
第4章 S公司简介及S公司零备件库存管理中存在的主要问题第29-37页
    4.1 S公司的基本情况第29-31页
        4.1.1 S公司成立背景第29页
        4.1.2 S公司的产品和主要客户第29-30页
        4.1.3 S公司组织架构第30-31页
    4.2 S公司零备件库存管理中存在的问题第31-37页
        4.2.1 设备零备件需求的不确定性带来的管理困扰第31页
        4.2.2 巨大的设备零备件库存金额带来的资金压力第31页
        4.2.3 零备件供应商的复杂结构带来的供应商管理问题第31-32页
        4.2.4 短期偿债能力不足第32-35页
        4.2.5 长期偿债能力薄弱第35-37页
第5章 S公司尝试供应链融资以及实施方案第37-47页
    5.1 S公司尝试供应链融资第37-38页
    5.2 S公司供应链融资模式的备选方案第38-42页
        5.2.1 应收帐款融资(保理)模式第38-39页
        5.2.2 仓单质押业务模式第39-40页
        5.2.3 保兑仓融资模式第40-41页
        5.2.4 动产质押融资模式第41-42页
        5.2.5 未来货权质押模式第42页
    5.3 S公司选择保理融资作为供应链融资模式第42-44页
    5.4 S公司选择保理融资模式后的企业财务和决策分析第44-47页
        5.4.1 S公司选择保理融资模式后的财务状况分析第44页
        5.4.2 S公司选择保理融资模式后的SWOT分析第44-47页
第6章 结论与展望第47-49页
    6.1 结论第47页
    6.2 展望第47-49页
        6.2.1 从资产贷款到信用贷款的革命第47-48页
        6.2.2 从半导体行业供应链金融到制造业供应链金融的展望第48-49页
附录1:相关术语的界定第49-50页
附录2:S公司2004年第一季度和2011年第二季度资产负债表合并报表第50-51页
附录3:S公司2004年第一季度和2011年第二季度现金流量合并报表第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
卷内备考表第56页
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