江苏省地市级中医医院核心竞争力的研究
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核心竞争力是企业为获得竞争优势、满足顾客需求和取得企业绩效而提出的一系列发展理论,是企业未来经营的蓝图。面对日益激烈的市场竞争,江苏省地市级中医医院要谋求自身更好的生存和发展空间,在竞争中求得主动就必须引入核心竞争力思想,在此基础上研究和制定切实可行的发展战略。本文正是在这样的背景下,尝试江苏省地市级中医医院发展战略的研究。本文首先分析了国内中医院的一般发展状况、江苏省的社会经济状况,进而通过波特五力分析的方法分析了江苏省地市级中医医院所处行业的竞争状况、发展动态和影响因素。然后又在详细分析江苏省市级中医医院的主要特点和困难的基础上,利用SWOT分析的方法分析了江苏省地市级中医医院的内部竞争结构,分析其自身的主要优势、劣势和面临的机会和威胁。通过对江苏省地市级中医医院的内外环境分析和自身特点的把握,并以无锡市中医医院为研究对象,进行实证分析。确定了市级中医院的发展定位、愿景、宗旨、理念和目标,并得出了市级中医医院在发展战略选择上以增长型战略为主体,在发展理念要坚持中医为主、中西医并重,在竞争战略选择上以差异化战略为主,差异化中体现成本领先战略与市场集中战略的战略结论。提出追求中医为本是中医院参与竞争最大的差异和优势所在,积极引进现代技术是中医院发展不可或缺的重要内容,针对性地提出了一系列职能战略和措施。
摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
·研究背景及选题意义 | 第9页 |
·研究目的、方法与框架 | 第9-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-18页 |
·文献回顾 | 第11-14页 |
·竞争力理论概述 | 第14-16页 |
·医院核心竞争力概述 | 第16-18页 |
第二章 江苏省地市级中医医院面临的医疗行业竞争分析 | 第18-26页 |
·国内中医医院发展基本情况 | 第18-19页 |
·江苏省社会经济状况和医疗市场基本情况 | 第19-21页 |
·江苏省基本情况 | 第19-20页 |
·江苏省医疗市场现状 | 第20-21页 |
·宏观政策分析 | 第21-22页 |
·医改趋势 | 第21页 |
·医保政策 | 第21-22页 |
·江苏省地市级中医医院面临的区域性行业竞争结构分析 | 第22-26页 |
·行业内竞争者 | 第23页 |
·新进入者和潜在进入者 | 第23-24页 |
·替代品 | 第24页 |
·供应商的议价能力 | 第24页 |
·购买者的议价能力 | 第24-26页 |
第三章 江苏省地市级中医医院竞争能力分析 | 第26-39页 |
·江苏省地市级中医医院的主要特点 | 第26-28页 |
·发展方向上,坚持以中医为本,中西结合发展 | 第26页 |
·医院管理上,积极探索现代中医医院运行机制 | 第26-27页 |
·人力资源管理上,人事和分配制度富有活力 | 第27-28页 |
·服务上,不断满足人性化要求 | 第28页 |
·江苏省地市级中医医院存在的主要问题 | 第28-29页 |
·江苏省地市级中医医院竞争发展的SWOT分析 | 第29-39页 |
·SWOT分析的基本原理 | 第34-35页 |
·江苏省地市级中医医院发展的优势、劣势、机会和威胁分析 | 第35-39页 |
第四章 无锡市中医医院提升核心竞争力实例分析 | 第39-47页 |
·无锡市中医医院概述 | 第39-40页 |
·无锡市中医医院简介 | 第39页 |
·无锡市中医医院发展历程 | 第39-40页 |
·无锡市中医医院发展战略规划 | 第40-41页 |
·愿景、理念和目标 | 第40-41页 |
·无锡市中医医院竞争能力分析 | 第41-47页 |
·差异化竞争战略 | 第41-43页 |
·品牌战略 | 第43-44页 |
·人才竞争战略 | 第44页 |
·服务竞争战略 | 第44-47页 |
第五章 江苏省地市级中医医院核心竞争力的提升战略 | 第47-51页 |
·提升江苏省地市级中医医院核心竞争力的有效途径 | 第47-48页 |
·重视医院核心竞争力确定的重要性 | 第47页 |
·医院核心竞争力的识别与确定 | 第47-48页 |
·医院核心竞争力的培育途径 | 第48页 |
·提升江苏省地市级中医医院核心竞争力的战略分析 | 第48-51页 |
·增长型战略 | 第49页 |
·扭转型战略 | 第49-50页 |
·多种经营战略 | 第50页 |
·防御型战略 | 第50-51页 |
第六章 结论 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |
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