XX住宅小区建设项目成本控制研究

过去的二十多年里,我国房地产业得到了快速的发展,而房地产行业的经营环境急剧变化,竞争空前加剧。同时,国内房地产开发的成本管理总的来说还比较落后,项目成本监控实际操作水平还不是很理想,房地产开发成本迫切需要科学的管理和有效地控制。基于这样的背景,本论文旨在对房地产项目开发的成本控制进行深入研究,为房地产企业更好地控制成本、提高市场竞争力提供帮助与建议。本文首先对国内外学者在房地产开发项目成本控制的研究成果进行了归纳分析。其次,对XX住宅小区建设项目的背景、市场预测、建设内容和流程进行了详细的定义与介绍。再次,以项目施工成本管理理论和相关成本管理方法作为理论基础,以XX房地产开发有限公司的成本控制现状及其中存在的问题作为现实基础,结合项目管理和成本控制的先进理论和方法,充分考虑组织、技术、合同、经济四方面措施的作用,建立了以目标成本、责任成本、和动态成本为核心的XX住宅小区建设项目成本控制体系。最后,为了解决成本控制的具体过程中出现的各种各样的问题,我们从业务链条的整合、规划设计阶段成本控制、实施阶段成本控制和营销策略阶段成本控制四个方面进行了项目开发成本控制对策的研究,并给出了可行的方案。本文的创新点：(1)初步建立了XX住宅小区开发项目成本控制体系。(2)从业务链条的整合、设计成本控制、阶段成本控制和营销策划成本控制四个方面提出了成本控制策略,取得了不错的效果。本文的不足之处：(1)将房地产项目开发成本控制研究成果及理论方法具体应用到XX住宅小区开发项目,存在一定程度上的误差,需要进一步的调整和修改。(2)初步建立的XX住宅小区开发项目成本控制体系及提出的成本控制策略需要进一步实践验证。