采购管理是s企业产品项目管理的一个重要组成部分,对产品项目具有重大的影响。传统的采购活动中,物资采购部门只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象。供应链的思想以系统的观点提供了解决问题的思路。因此,本文提出了在s企业实施基于供应链管理环境下的采购模式。本文关注供应链管理思想在s企业产品项目物资采购中的应用,在大量参考国内外相关文献资料的基础上,从概念分析入手,到具体的实施应用,对s企业实施供应链管理环境下采购模式的相关内容进行了研究和探讨。本文第二章首先以s企业为核心,分析了供应链管理环境下产品项目物资采购管理的内涵,提出了s企业供应链的结构模型,并以此分析了供应链管理环境下s企业采购的特点。其次探讨了s企业采购是如何影响供应链的成本,提出s企业供应链的成本组成,分析s企业采购对供应链成本各因素的影响,包括存货成本、生产成本、交易成本,以及采购对供应链成本的综合影响。接着分析企业实施供应链管理的前提—与供应商建立合作伙伴关系,通过阐述建立采购合作伙伴关系的作用,分析建立合作伙伴的范围,提出建立合作伙伴的过程,主要根据层次分析法(AHP)建立简单的指标评价体系分析供应链合作伙伴的选择过程。同时信息技术支持是企业实施供应链管理的基础,分析信息技术在产品项目物资采购中的应用,重点分析了基于Internet/Intranet的供应链企业信息系统。本文第三章在前面分析的基础上,提出供应链管理环境下三种采购模式：联合采购、准时采购、第三方物流采购。通过给出每种采购模式的内涵,提出实施方案,分析它们对供应链成本的影响,并提出实施过程中的建议,制定出s企业实施供应链管理环境下采购模式的整体方案。本章最后给出了s企业实施供应链管理环境下采购模式的实践。虽然s企业全面实行供应链管理环境下的采购模式比较困难,但s企业可以先从某一类的物资出发,实行某一种采购模式的具体应用,同时通过不断提高信息化管理水平,逐步完全实现供应链管理环境下的采购模式。希望本文能够为提高s企业产品项目的物资采购效率及产品项目供应链的绩效提供帮助。
