鲁钢建设公司钢结构业务战略调整研究
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钢结构业务作为鲁钢建设公司的三大主导产业之一,在钢铁产业日渐低迷的大环境下面临着一次重大的发展机遇。受制于国企的管理体制以及之前的战略定位偏差,钢结构业务在发展过程中出现“市场占有率低、产品附加值低、业务利润率低、研发设计能力低、产品结构同生产能力不匹配”等问题,为今后的发展埋下了隐患。针对鲁钢建设公司钢结构业务的各种问题,本文运用战略分析的相关工具进行了企业内外部环境的分析,认为钢结构建筑是我国未来建筑产业的一大发展趋势,并且鲁钢建设公司在该产业的竞争中具有巨大的优势。导致建设公司在钢结构业务中问题出现的根本原因在于公司战略定位的偏差以及国企管控模式的制约。据此,本文提出了相关的战略调整观点以及战略规划推进的相关保证措施。本文认为,面对钢结构产业快速发展的大趋势,鲁钢建设公司只有进行相应的战略调整,前后拉伸增值链条;重新进行目标市场定位,瞄准重钢结构和空间网架结构等高端市场;优化组织结构;调整集团管控模式;释放下属单位灵活性;组建高效管理团队;才能抓住市场提供的机遇,培育自身的核心竞争力。
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第6-9页 |
一、 研究背景和研究意义 | 第6-7页 |
二、 研究内容和研究方法 | 第7页 |
三、 论文的框架结构 | 第7-8页 |
四、 可能的创新点及特色 | 第8-9页 |
第二章 战略管理相关理论概述 | 第9-14页 |
一、 战略管理相关研究观点 | 第9-11页 |
二、 常用战略管理分析工具 | 第11-14页 |
(一) PEST分析 | 第11-12页 |
(二) SWOT分析 | 第12页 |
(三) 五力模型 | 第12页 |
(四) 价值链分析 | 第12-14页 |
第三章 鲁钢建设公司钢结构业务发展现状和问题分析 | 第14-20页 |
一、 鲁钢建设公司钢结构业务发展现状 | 第14-15页 |
(一) 鲁钢建设公司简介 | 第14页 |
(二) 鲁钢建设公司钢结构业务取得的成绩 | 第14-15页 |
二、 鲁钢建设公司钢结构业务现存的问题 | 第15-17页 |
(一) 传统管控模式不能满足市场变化的需要 | 第15-16页 |
(二) 业务结构不合理 | 第16页 |
(三) 市场开拓能力尚显不足 | 第16页 |
(四) 成本控制水平低 | 第16页 |
(五) 产品结构与生产能力不匹配 | 第16-17页 |
(六) 产品附加值低 | 第17页 |
(七) 研发设计能力偏弱 | 第17页 |
三、 鲁钢建设公司钢结构业务问题的根源分析 | 第17-20页 |
(一) 钢结构业务战略定位模糊且摇摆不定 | 第17-18页 |
(二) 公司管控职能战略与市场脱轨 | 第18-20页 |
第四章 鲁钢建设公司钢结构业务战略环境分析 | 第20-34页 |
一、 外部一般环境分析 | 第20-22页 |
二、 钢结构产业竞争情况分析 | 第22-25页 |
(一) 供货方议价能力分析 | 第22-23页 |
(二) 下游企业议价能力分析 | 第23-24页 |
(三) 潜在进入者分析 | 第24页 |
(四) 替代品分析 | 第24-25页 |
(五) 同行业内竞争者分析 | 第25页 |
三、 钢结构产业盈利模式分析 | 第25-27页 |
(一) 目前国内钢结构企业的业务模式 | 第26页 |
(二) 钢结构产业价值链分析 | 第26-27页 |
四、 鲁钢建设公司钢结构业务SWOT分析 | 第27-34页 |
(一) 公司钢结构业务的机会分析 | 第27-29页 |
(二) 公司钢结构业务的风险分析 | 第29页 |
(三) 公司钢结构业务的优势分析 | 第29-30页 |
(四) 公司钢结构业务的劣势分析 | 第30-32页 |
(五) 综合分析与选择 | 第32-34页 |
第五章 鲁钢建设公司钢结构业务战略调整建议 | 第34-40页 |
一、 钢结构业务总体战略定位调整 | 第34-35页 |
(一) 突出钢结构业务的主导产业地位 | 第34页 |
(二) 通过资本运作整合区域资源 | 第34-35页 |
(三) 延伸钢结构业务价值链条 | 第35页 |
二、 确定竞争战略 | 第35-37页 |
(一) 在轻钢结构业务中采取成本领先战略 | 第35-36页 |
(二) 在高技术含量钢结构市场采取差异化战略 | 第36-37页 |
三、 明确战略重点 | 第37-40页 |
(一) 提供良好的资金支持 | 第37-38页 |
(二) 开发高附加值产品业务 | 第38页 |
(三) 提高一体化集成服务能力 | 第38页 |
(四) 完善营销服务网络,扩大市场份额 | 第38-40页 |
第六章 鲁钢建设公司钢结构业务战略实施保障 | 第40-44页 |
一、 调整组织机构和构建协同机制 | 第40-41页 |
(一) 资产优化重组并改善组织结构 | 第40页 |
(二) 调整管控模式 | 第40页 |
(三) 构建整体协同效应机制 | 第40-41页 |
二、 注重人力资源培养 | 第41-42页 |
(一) 加强员工的职业规划 | 第41页 |
(二) 强化专业技能训练 | 第41页 |
(三) 推行轮岗制度 | 第41页 |
(四) 完善升迁考核制度 | 第41-42页 |
(五) 调整激励方案 | 第42页 |
三、 建设信息管理系统 | 第42-43页 |
四、 营造企业文化 | 第43-44页 |
(一) 培养责任感、使命感 | 第43页 |
(二) 加强制度建设 | 第43页 |
(三) 树立鲁钢钢构品牌 | 第43页 |
(四) 建立鲁钢管理的标准规范 | 第43-44页 |
第七章 结论及展望 | 第44-46页 |
一、 研究结论 | 第44-45页 |
(一)钢结构产业具有良好的发展空间 | 第44页 |
(二) 鲁钢建设公司发展钢结构产业十分必要 | 第44页 |
(三) 鲁钢建设钢结构业务的战略调整 | 第44页 |
(四) 组织战略与人才战略的创新 | 第44-45页 |
二、 研究展望 | 第45-46页 |
(一) 钢结构发展的最佳机遇已经到 | 第45页 |
(二) 管控模式的创新将打造企业的核心竞争力 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-47页 |
致谢 | 第47页 |
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