CJ公司综合信息服务平台战略研究
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改革开放以来,随着国民经济的持续快速发展,交通运输业日益发达,但航运运输的发展受制于自身和内河信息化的制约,不能获得更迅速的发展。虽然航运信息化不缺乏建设者,但是航运信息化的整体水平不高、通信手段杂乱仍然是亟待解决的问题。要解决这些问题,需要一个强有力的引导者与各方共同规划综合信息服务建设,最终实现统一信息化平台的发展模式。本论文通过对公路、铁路、内河三种运输方式的比较及对长江在内河运输中的战略地位的描述,辅以“十二五”规划的说明和国外最佳实践经验,对CJ公司构建长江航运综合信息服务平台的外部环境进行了分析;同时针对CJ公司所处的内部环境从公司基本情况、产品及市场情况、价值链等角度进行了分析,从而得到CJ公司在人力资源、业务发展模式、供应链等方面存在的问题,为CJ公司的战略定位提供充足的信息依据。在进行战略分析、战略定位中,相继使用了PEST分析法、价值链分析法、SWOT分析矩阵等战略管理工具,继而针对战略定位制定出三步走的战略实施步骤,得出CJ公司综合信息服务平台的建设在采购及建设能力、产品研发及设计能力、管理能力、客户及市场能力的具体举措。通过此次研究,力图得出一套对CJ公司具有指导意义和参考作用的战略发展方案,更希望对处于同等状态的本行业或其他企业带来一些参考。
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.1 长江概况及网络建设情况概述 | 第9页 |
1.1.2 长江时代公司简介及平台构建思路 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
第2章 战略管理理论基础综述 | 第12-15页 |
2.1 理论基础文献综述 | 第12-13页 |
2.2 国外文献综述 | 第13页 |
2.3 国内文献综述 | 第13-15页 |
第3章 CJ公司构建综合信息服务平台的环境分析 | 第15-49页 |
3.1 CJ公司外部环境分析 | 第15-35页 |
3.1.1 航运及长江航运宏观环境分析 | 第15-22页 |
3.1.2 长江航运信息化现状及需求 | 第22-35页 |
3.1.2.1 长江航运信息化需求分析 | 第22-31页 |
3.1.2.2 长江航运信息化供给分析 | 第31-35页 |
3.2 CJ公司内部环境分析 | 第35-45页 |
3.2.1 CJ公司发展历史 | 第35-37页 |
3.2.2 产品及市场拓展情况分析 | 第37-40页 |
3.2.3 CJ公司价值链分析 | 第40-44页 |
3.2.4 CJ公司存在的问题 | 第44-45页 |
3.3 CJ公司主要竞争对手情况分析 | 第45-47页 |
3.3.1 网络运营主要竞争对手分析 | 第45-46页 |
3.3.2 平台运营主要竞争对手分析 | 第46-47页 |
3.4 最佳实践及运营模式 | 第47-49页 |
第4章 CJ公司构建综合信息服务平台的战略选择分析 | 第49-55页 |
4.1 CJ公司的SWOT分析 | 第49-51页 |
4.2 CJ公司的愿景及战略定位 | 第51-55页 |
4.2.1 宏观愿景与定位 | 第51-52页 |
4.2.2 战略定位细化 | 第52-55页 |
第5章 CJ公司构建综合信息服务平台战略实施路径与举措 | 第55-62页 |
5.1 CJ公司采购及建设能力发展举措 | 第56-58页 |
5.2 CJ公司产品研发与设计能力发展举措 | 第58-59页 |
5.3 CJ公司管理能力发展举措 | 第59页 |
5.4 CJ公司客户及市场能力发展举措 | 第59-62页 |
第6章 研究结论 | 第62-64页 |
6.1 研究结论 | 第62-63页 |
6.2 须进一步的研究 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
卷内备考表 | 第67页 |
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