新录用公务员初任培训研究--以长沙市为例

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随着我国公务员录用制度的日趋完善,越来越多的高素质人才进入到公务员队伍中,在政府人事管理中,公务员队伍的行政能力直接影响政府行政效率的高低,公务员培训在公务员队伍建设中占有重要的位置,它满足着公众对政府服务质量水平的要求,它不仅推动了公务员素质的提高,而且对提高政府执行力和形象具有十分重要的作用。在过去,虽然许多学者对公务员相关的培训探讨较多,但很少有人专门针对公务员的新任职培训有过研究,经过近年来的改革与发展,公务员培训已经逐步走上了正规化、制度化、系统化的道路。但是从培训目标的角度来看,我国新录用公务员初任职培训工作仍然任重而道远,如何使新录用公务员掌握基本的行政办公技能,尽快融入公务员角色,最大限度的开发其潜能,适应新工作环境并快速胜任本职工作,进而推动整个公务员队伍的健康、有序的发展,这些都是问题的关键之处,因此,关于新录用公务员初任培训的研究具有十分重要的现实意义。文章首先阐述了课题研究的背景、目的与意义、国内外研究现状及本文的研究思路和方法;其次,概述了公务员初任培训的相关理论,介绍了新录用公务员初任职培训的基本概念,分析了初任职培训的特性及意义,并给出了初任培训的理论依据;第三,探讨了西方国家新录用公务员的经验与启示,主要介绍了英国、美国、日本、新加坡等国家公务员培训的经验,并得出在完善法律法规、培训网络、内容方法、培训机制等方面的启示;第四,以长沙市为例,对长沙市新任公务员培训的现状进行调查,分析了长沙市新录用公务员培训的基本情况,并从对受调查公务员的基本情况、对培训的看法、公务员能力需求、培训形式需求四个方面进行调查分析,进一步指出初任培训存在的问题,并分析了存在问题的原因;最后,从完善培训理念、培训制度、实施过程、师资队伍建设、培训模式等方面提出了对策建议。本文通过对长沙市公务员初任培训的案例分析和探究,期望能为我国公务员初任培训工作提供借鉴和经验。
摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
        1.3.1 国外研究现状第11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 研究思路第12页
    1.5 研究方法第12-14页
        1.5.1 规范研究和实证研究相结合的方法第12-13页
        1.5.2 分析归纳法第13-14页
2 公务员初任培训的特点及相关理论概述第14-20页
    2.1 新录用公务员初任培训的基本概念界定第14-16页
        2.1.1 公务员与新录用公务员第14-15页
        2.1.2 新录用公务员初任培训的概念及特点第15-16页
    2.2 公务员初任培训的特性第16-17页
        2.2.1 培训的初始性第16页
        2.2.2 培训内容注重组织文化认同第16-17页
        2.2.3 培训方法较简单第17页
        2.2.4 培训目标的特定性第17页
    2.3 公务员初任培训的意义第17-18页
        2.3.1 有助于消除新录用公务员的角色距离第17-18页
        2.3.2 有助于公务员获得履行职责的知识和能力第18页
        2.3.3 有助于公务员潜能的开发及公务员素质的提高第18页
        2.3.4 有助于保证机关职能的实现,提高机关工作的效能第18页
        2.3.5 解决了初任公务员环境适应性问题第18页
    2.4 新录用公务员初任培训的理论依据第18-20页
        2.4.1 人力资本理论第18-19页
        2.4.2 培训与发展理论第19-20页
3 西方国家新录用公务员初任培训的经验与启示第20-23页
    3.1 西方国家新录用公务员初任培训的经验第20-21页
        3.1.1 英国公务员培训的经验第20页
        3.1.2 美国公务员培训的经验第20页
        3.1.3 日本公务员培训的经验第20-21页
        3.1.4 新加坡公务员培训的经验第21页
    3.2 西方新录用公务员初任培训的启示第21-23页
        3.2.1 完善相关的法律法规第21页
        3.2.2 完善公务员培训网络第21-22页
        3.2.3 创新培训内容和方法第22页
        3.2.4 健全相关的培训机制第22-23页
4 长沙市公务员初任培训现状调查第23-30页
    4.1 长沙市公务员初任培训的基本情况第23-24页
        4.1.1 长沙市公务员初任培训管理组织体系第23页
        4.1.2 长沙市公务员出任培训的基本做法第23-24页
    4.2 长沙市公务员初任培训的现状调查分析第24-26页
        4.2.1 受调查公务员的基本情况第24-25页
        4.2.2 接受调查公务员对培训的看法第25-26页
        4.2.3 关于长沙市公务员素质与能力需求情况的调查第26页
        4.2.4 长沙市公务员培训形式需求的调查第26页
    4.3 长沙市公务员初任培训现在问题第26-28页
        4.3.1 理论与实际脱节第26-27页
        4.3.2 知识老化,缺少新意第27页
        4.3.3 组织安排与支持不够第27页
        4.3.4 课程设置不合理第27-28页
        4.3.5 培训机构少,缺少竞争第28页
    4.4 影响新录用公务员初任培训成效的原因第28-30页
        4.4.1 缺乏相应的政策保证第28页
        4.4.2 对新录用公务员初任培训的重视程度不够第28-29页
        4.4.3 缺乏初任培训需求分析第29页
        4.4.4 初任培训的激励约束机制欠缺第29页
        4.4.5 初任培训教育资源欠缺第29-30页
5 完善长沙市公务员初任培训的对策第30-36页
    5.1 完善初任培训观念第30页
        5.1.1 培训主体加强认识第30页
        5.1.2 受训者端正认识第30页
    5.2 完善初任培训制度第30-31页
        5.2.1 完善与培训相关的法律法规第30-31页
        5.2.2 全面建立初任培训实施办法第31页
    5.3 规范初任培训的实施过程第31-33页
        5.3.1 加强初任培训的需求分析第31页
        5.3.2 加强初任培训内容的实效性第31-32页
        5.3.3 寻求创新初任培训的方式方法第32-33页
    5.4 加强公务员初任培训的师资队伍建设第33-34页
        5.4.1 壮大培训网格,优化师资队伍结构第33页
        5.4.2 设置专门培训机构,提高教师专业性第33-34页
        5.4.3 调整师资队伍结构第34页
    5.5 构建公务员初任培训的科学模式第34-36页
        5.5.1 培训方式的多样化第34-35页
        5.5.2 创建科学合理的培训流程第35-36页
6 结论与展望第36-37页
致谢第37-38页
参考文献第38-40页
附录第40页
    A. 作者在攻读硕士学位期间发表论文的目录第40页
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