期货公司发展战略研究

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随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,诞生于上世纪90年代初的中国期货市场已经进入了规范发展的新阶段。尤其是2006年以来,行业环境发生了重大变化,作为期货市场重要组成部分的期货公司正面临历史性的机遇和前所未有的挑战。但由于历史的原因,国内期货公司尽管已经运作发展多年,但普遍未能形成明确清晰的公司发展战略,这严重制约了期货公司与期货行业的稳定发展。为此,国内期货公司迫切需要厘清自己未来的发展战略。要实现这一点,首先应着眼于国外成熟期货市场的发展特点,借鉴国外先进期货公司的发展经验,同时应立足于国内期货公司外部环境的发展现状和变化趋势,结合国内期货公司各自不同的经营特点和内部条件。必须将两方面的因素统筹考虑、有效结合,制定出适合于自身的包括总体战略、业务模式、经营策略等在内的发展战略,并且制定相应的配套措施加以落实。
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 引言第6-8页
    1.1 问题的提出第6页
    1.2 研究对象第6-7页
    1.3 研究方法与框架第7-8页
第二章 国外期货行业与公司发展分析第8-18页
    2.1 期货行业结构的比较研究第8-11页
        2.1.1 国外市场期货行业结构分析第8-10页
        2.1.2 目前国内市场期货行业结构与国外市场的比较分析第10-11页
    2.2 期货公司经营范围的比较研究第11-18页
        2.2.1 国外期货公司的总体经营范围和业务类型第11-12页
        2.2.2 四家代表性国外期货公司经营范围和业务结构的分析第12-15页
        2.2.3 国内期货公司经营范围和业务结构与国外公司的比较分析第15-18页
第三章 国内期货公司外部环境变化分析第18-25页
    3.1 行业总体环境变化分析第18-20页
    3.2 行业结构变化趋势分析第20-22页
    3.3 期货公司经营范围变化趋势分析第22-25页
第四章 我国期货公司发展战略思考第25-32页
    4.1 总体战略第25-26页
    4.2 业务模式第26-27页
    4.3 经营策略第27-32页
        4.3.1 价格竞争策略第28页
        4.3.2 通道竞争策略第28-29页
        4.3.3 服务竞争策略第29-30页
        4.3.4 产品竞争策略第30页
        4.3.5 核心竞争策略第30-32页
第五章 战略实施推进的主要措施第32-37页
    5.1 组织架构第32-33页
    5.2 市场营销第33-34页
    5.3 客户服务第34-37页
参考文献第37-39页
后记第39-40页
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